Een functionele specialist versus een management generalist

Functionele specialisten en generalisten van het management zijn verschillende soorten professionals in het bedrijfsleven en beide typen kunnen een doel dienen in een organisatie. De stijlen sluiten elkaar niet noodzakelijk uit, en functionele specialisten kunnen worden gevraagd om te dienen in generalistische leidinggevende functies of omgekeerd. In een drukke kleine onderneming kan personeel worden gevraagd om uitwisselbaar tussen beide benaderingen om te schakelen, afhankelijk van wat nodig is voor de organisatie.

Technische expertise

Als een functie om technische expertise met een aanzienlijke kennisdiepte vraagt, is een functionele specialist de beste keuze. Als u bijvoorbeeld een zeldzaam type operatie voor een zeldzame aandoening nodig heeft, voelt u zich waarschijnlijk meer op uw gemak als u zorg ontvangt van een specialist dan uw primaire zorgverlener. In bepaalde gespecialiseerde industrieën, zoals informatietechnologie en wetenschap, is de loopbaanontwikkeling van een individu vaak afhankelijk van expertkennis als functionele specialist. In bijna elke sector vereisen de ultieme leiderschapsposities een generalistische benadering van het management. Het kan moeilijk zijn voor een functionele specialist om die overgang te maken na een carrière om zijn technische expertise te bouwen die gericht is op een professionele specialiteit.

Aanpassen aan verandering

Management generalisten zijn meer bedreven in het aanpassen aan veranderingen. Het vermogen om veranderingen in het bedrijf te stimuleren verhoogt de flexibiliteit van de organisatie en stelt het bedrijf in staat te reageren op interne en externe bedreigingen en kansen. Hoewel een generalist van het management meestal niet over het kennisniveau beschikt op een gebied dat een functionele specialist heeft, stelt de basiskennis van de generalist over een breed scala van onderwerpen hem in staat gemakkelijker informatie op te zoeken, omdat hij weet waarnaar hij op zoek moet gaan en wie om de gegevens vandaan te halen. Een generalist van het management neemt niet de verantwoordelijkheid op zich om zelf gespecialiseerde kennis te ontwikkelen - hij heeft gewoon de vaardigheid nodig om iemand te vinden met de kennis die hij nodig heeft.

Adviesvaardigheden

Bedrijven zullen vaak een functionele specialist behouden voor gedetailleerde advieservaring op een bepaald gebied. Vooral voor kleine bedrijven is het gebruik van een consultant een goed alternatief als het niet logisch is om iemand in te huren op een permanente of fulltime basis. Terwijl een groter bedrijf bijvoorbeeld een belastingprofessional op het personeel heeft, kan een kleiner bedrijf alleen tijdens het belastingseizoen een contract afsluiten met een expert. Grote en kleine bedrijven hebben meestal een generalist van het management nodig, maar generalisten kunnen ook worden gebruikt in een consultantfunctie, vaak om algemene management- en leiderschapsproblemen, zoals productiviteitskwesties, te diagnosticeren.

Team succes

Generalisten presteren mogelijk beter in teams met gemengde specialismen omdat ze een beter begrip hebben van de problemen waarmee andere teamleden worden geconfronteerd, wat betekent dat ze gemakkelijker kunnen communiceren met de andere groepsleden. Om deze reden zou een team van generalisten misschien beter presteren op een groepstaak dan een team dat bestaat uit functionele experts, ook al is het niveau van technische expertise niet zo goed. Een management-generalist die een team leidt, moet waken voor het team dat onevenredig aan zijn mening luistert en per ongeluk de expertinformatie negeert die wordt verstrekt door functionele specialisten.