Verschillende leiderschapsstijlen die worden gebruikt door bedrijven tijdens succes en crisis

Buitengewone omstandigheden vereisen buitengewone maatregelen. Succesvolle leiders maken zich vertrouwd met verschillende stijlen van leiderschap, dus wanneer een kans of een crisis zich voordoet, weten ze hoe ze moeten reageren. Zonder een goed begrip van effectieve leiderschapstechnieken, herkennen bedrijfsleiders mogelijk kansen om de productiviteit te verbeteren, voordeel te halen uit een situatie of een ramp af te wenden.

Verandering

Perioden van verandering bieden zowel bedreigingen als kansen. Volgens managementexpert John Kotter implementeren succesvolle leiders verandering in een reeks stappen. Ze ontwikkelen een gevoel van urgentie om anderen te motiveren, mensen samen te brengen om veranderingen aan te brengen, een visie te creëren en te communiceren, obstakels uit de weg te ruimen en kortetermijn- en langetermijnaanpassingen in beleid, procedures en diensten te implementeren. Als onmiddellijke veranderingen de schade van een natuurlijke of door de mens veroorzaakte ramp tot een minimum kunnen beperken, werkt een autocratische leiderschapsstijl, althans tijdelijk, betrouwbaar. Een autocratische leider neemt alle beslissingen zonder overleg met ondergeschikten, dus actie gebeurt snel. Ter vergelijking: een leider die de visionaire stijl gebruikt, mobiliseert zijn personeel door ze te inspireren.

Innovatie

Succesvolle bedrijven introduceren nieuwe producten en diensten om nieuwe markten te veroveren. Met behulp van innovatieve methoden verlagen ze de bedrijfskosten, verbeteren ze de kwaliteit en verhogen ze de klanttevredenheid. Hierdoor kunnen ze financiële problemen en overnamebiedingen van concurrenten vermijden. Volgens psycholoog Daniel Goleman stelt een leider die de tempo-settingende leiderschapsstijl gebruikt hoge prestatienormen voor zijn ondergeschikten. Dit wordt het resultaat van een zeer gemotiveerd en ervaren team, maar heeft de neiging om slechte resultaten te produceren met een minder competente groep medewerkers die reageren op een crisis.

Samenwerking

Tijdens zowel succesvolle perioden als crisissituaties moeten leiders mensen ertoe brengen om samen te werken. In een crisis werkt het gebruik van een opdrachtstijl wanneer een leider onmiddellijke naleving vereist om de veiligheid te garanderen. Tijdens deze stressvolle tijden helpt het gebruik van een affiliatieve stijl om teamleden te binden, maar het koesteren van ondergeschikten kan op de lange duur middelmatige prestaties opleveren. Met behulp van de democratische stijl bereikt een leider consensus door middel van teamparticipatie.

Motivatie

Bedrijven worden geconfronteerd met dagelijkse uitdagingen, zowel op korte als op lange termijn. Effectieve leiders motiveren het personeel om een ​​hoog productiviteitsniveau te behouden. Met behulp van de coachingstijl moedigt een leider ondergeschikten aan om nieuwe technieken uit te proberen. Dit kan leiden tot doorbraken en succes. In moeilijke tijden, zoals een financiële crisis, moet een leider mogelijk de dwangstijl gebruiken om teamleden te controleren en hen dwingen om op een andere manier te werken. Over het algemeen kan deze stijl mensen vervreemden en disenfranchiseren.