Wat zijn de oorzaken van een hoge arbeidsomzet?

Een hoge arbeidsomzet kan worden toegeschreven aan een aantal factoren, van kwesties met loonschalen tot conflicten met bedrijfsbeheer. Ondanks deze oorzaken is het belangrijk om een ​​hoge omzet te verminderen, omdat dit slecht is voor het imago van de onderneming. Bovendien kan een hoge omzet het moeilijk maken om nieuw talent te werven. Zodra u de oorzaken van een hoge omzet in uw bedrijf vindt, moet u snel actie ondernemen om de koers om te keren, zodat de omzet geen invloed heeft op de productiviteit of de bedrijfsresultaten.

Identificatie

Hoge personeelsverloopcijfers worden gekenmerkt door de "beweging van werknemers in en buiten het werk", stelt de vereniging voor economische geschiedenis. Deze beweging wordt gemeten aan de hand van het aantal werknemers bij een bepaald bedrijf die zijn gestopt, zijn ontslagen of anderszins zijn gestopt uit hun functie. Dit percentage wordt bepaald door het aantal werknemers op elke 100 na het bedrijf, volgens EH.net.

Oorzaken

Oorzaken van een hoge omloopsnelheid zijn gevarieerd en veranderen tussen verschillende industrieën. Volgens de American Academy of Family Physicians (AAFP) zijn oorzaken van hoge omzet binnen een bedrijf onder meer een gebrek aan communicatie tussen personeel en management, gebrek aan middelen en ondersteuning binnen de organisatie voor werknemers, onevenwichtige toewijzing van taken en verantwoordelijkheden, gebrek aan passende training en een minder gewenste werkomgeving.

resoluties

Enquête stafleden en ontdek waarom er zo'n hoge omzet is; misschien is de beloning van uw bedrijf niet concurrerend ten opzichte van andere organisaties in dezelfde branche. Misschien zijn je managementtechnieken minder professioneel en minder compromisloos. Behoud een open deurbeleid voor het hogere management en moedig medewerkers aan om zonder consequenties binnen te komen en problemen met het bedrijf als geheel te bespreken. Als je ze kunt laten praten, krijg je veel feedback over oorzaken van een hoge omzet in je organisatie.

overwegingen

Hoewel het belangrijk is om te doen wat u als organisatie kunt doen om een ​​hoge arbeidsomzet te vermijden, moet u ook uw bedrijf als geheel beschouwen. Het laatste wat u wilt, is dat uw werknemers - ondanks het feit dat ze uw meest waardevolle bedrijfsmiddel zijn - het bedrijfsbeleid beïnvloeden op basis van eerdere omzetcijfers en bedreigingen om te stoppen. Genereer beleid op basis van wat het beste is voor de klanten of klanten die u bedient en wat het beste is voor uw bedrijf op het gebied van groei, financiën en uw brancheprofiel. Als u de aandacht op deze gebieden blijft richten en tegelijkertijd de professionele groei van uw personeel wilt bevorderen, moet het tempo van de hoge omzet in evenwicht zijn.