Voorbeelden van Management Incentive Plans

Managers zijn de medewerkers die zijn belast met het helpen van uw bedrijf om zijn strategische doelen en doelstellingen te bereiken. De incentiveplannen die u gebruikt om uw managementteam te motiveren, zullen waarschijnlijk een rol spelen in de groei en het succes van uw bedrijf. Er bestaat een breed scala aan incentive-plannen om managers te helpen geconcentreerd en gedreven te blijven. Overweeg een combinatie van incentive-plannen die een rijk compensatiepakket zullen creëren om te helpen bij retentie en prestatie.

Pay-for-performance

Het aanbieden van prestatiegerelateerde beloning op alle niveaus binnen een organisatie wordt algemeen beschouwd als een goede praktijk voor het behouden van managers en werknemers op alle niveaus. Het pay-for-performance-model bestaat normaal gesproken uit een basisloon, gekoppeld aan een variabele beloning die specifiek is gekoppeld aan de prestaties van een persoon. Goed presterende managers zijn meestal vrij ontvankelijk voor dit model, omdat het een duidelijk verband legt tussen individuele prestaties en het behalen van bedrijfsdoelen. U zult willen bepalen of u zich wilt richten op bedrijfsresultaten als een meting of op niet-financiële indicatoren zoals productkwaliteit, personeelsontwikkeling of klanttevredenheid bij het bepalen van hoe u variabele beloning toekent.

Aandelenopties

Het aanbieden van aandelenopties is een andere veel gebruikte tool om managers te belonen. Met aandelenopties kan een werknemer bedrijfsvoorraden tegen een vooraf bepaalde prijs kopen. Naarmate de aandelen van een bedrijf in waarde toenemen, staat de aandelenoptie toe dat aandelen tegen de laagste prijs worden gekocht. Deze stimulans kan managers aanmoedigen om prestatiedoelen te overtreffen met de verwachting dat dit de aandelenwaarde van het bedrijf positief zal beïnvloeden, waardoor de waarde van de aandelenopties zal toenemen.

Gain-Sharing

Prikkelingsplannen voor het delen van winst zijn bedoeld om samenwerking, betrokkenheid en een verbeterde bedrijfscultuur te bevorderen. Hoewel dit een incentiveplan is waar alle werknemers baat bij hebben, kan uw managementteam een ​​belangrijke rol spelen bij het bevorderen van teamwork, productiviteitswinsten en het delen van ideeën die leiden tot verbeterde prestaties van de organisatie. Winstdeling is niet alleen gericht op de bedrijfsresultaten, maar ook op het behalen van betere operationele prestaties en positieve attitudes van werknemers. Bedrijven die dit type aanmoedigingsplan toepassen, zijn meestal net zo geïnteresseerd in de bedrijfsomgeving of -cultuur als de inkomsten of strategische doelen.

Erkenningen herkennen

Organisaties die zich intensief toeleggen op het erkennen van de prestaties van eerstelijnsmedewerkers, kunnen soms vergeten de bijdragen te erkennen die managers hebben bij het beïnvloeden van prestaties. Mid-level managers kunnen vooral worden over het hoofd gezien omdat het werk dat ze uitvoeren mogelijk niet zo zichtbaar is voor het senior management. Net als alle andere werknemers moet uw managementteam zowel publiekelijk als privaat worden beloond voor prestaties die de verwachtingen overtreffen. Erkenning incentive-plannen kunnen extraatjes bevatten zoals trofeeën, cadeaubonnen of extra vakantiedagen.