Voorbeeld van traditionele kosten

Productieorganisaties gebruiken meestal traditionele calculatie als een methode om te bepalen wat het kost om producten te maken. Het combineert een werkelijke kosten met een factor om te berekenen hoe indirecte kosten worden toegewezen, een kostendriver genoemd. Het belangrijkste voordeel van traditionele kostenberekening is dat het eenvoudiger is om te doen dan andere systemen, zoals kostenberekening op basis van activiteiten, hoewel het ook minder nauwkeurig is.

Traditionele kostenbasis

Traditionele calculaties beginnen met een statistiek. Een bedrijf kan bijvoorbeeld naar twee producten kijken - één neemt één arbeidsuur in beslag terwijl de andere twee arbeidsuren in beslag neemt. Het neemt vervolgens al zijn indirecte kosten op en telt dit op. Nadat het heeft vastgesteld wat het uitgeeft, worden de kosten gedeeld door het bedrag van de statistiek om indirecte kosten per uur te berekenen die van toepassing zijn op het product.

Traditionele calculatie berekenen

Stel dat een bedrijf dat widgets maakt er 1 miljoen van maakt per jaar. Om dit te doen, zou het vijf full-time werknemers kunnen vereisen, elk werkend 2.000 uren, plus nog eens drie verdedigers, ook werkend 2.000 uren elk. Tijdens het maken van widgets besteedt het $ 1 miljoen. De overheadratio zou het resultaat zijn van het verdelen van de $ 1 miljoen aan kosten door de 10.000 uur directe arbeid. Dit komt neer op $ 100 per uur.

Typische kosten-indicatoren

Een deel van het opzetten van een traditioneel calculatiesysteem is het kiezen van kostendrijvers. Een bedrijf kan bijvoorbeeld kiezen om de arbeidsuren te meten, hoewel het meten van de machinetijd een betere maatstaf kan zijn voor een sterk gemechaniseerde faciliteit. Andere statistieken zijn onder meer de afgelegde kilometers voor een transportoperatie of de hoeveelheid materiaal die is verwerkt voor een mijnbedrijf dat erts verwerkt.

Traditioneel versus ABC

Het probleem met traditionele kostenberekening is dat het één vast tarief gebruikt voor het toewijzen van kosten. Als een fabriek bijvoorbeeld twee producten maakt en één lijnmanager in staat is om haar productiekosten te verlagen, worden de kostenbesparingen uiteindelijk verdeeld over beide geproduceerde producten, waardoor de impact van het succes van de manager wordt afgezwakt. Op activiteiten gebaseerde calculatiesystemen voegen extra niveaus van granulariteit toe, waardoor het eenvoudiger wordt om kosten nauwkeuriger te meten en toe te wijzen.