Financiële planning en kapitaalbegroting

Bedrijfseigenaren zijn verantwoordelijk voor het beheren van verschillende functies in hun bedrijf. Bedrijfsfinanciering is een hulpmiddelseigenaar en managers gebruiken voor financiële planning en kapitaalbudgettering. Financiële planning bevat verschillende processen die bedrijfseigenaren volgen wanneer ze verschillende doelen bereiken. Capital budgeting is een methode die bedrijven gebruiken om de meest rendabele langetermijninvesteringen of belangrijke overnames te vinden voor het verbeteren van bedrijfsactiviteiten.

Financiële planning feiten

Ondernemers volgen meestal verschillende stappen in het financiële planningsproces. Deze stappen omvatten het beoordelen van de bedrijfsomgeving, het evalueren van de missie en doelstellingen van het bedrijf, het identificeren van nieuwe uitbreidings- of zakelijke kansen, het bepalen van de beschikbaarheid van economische middelen en het creëren van een budget voor elke zakelijke mogelijkheid. Eigenaren gebruiken deze stappen om zorgvuldig doelen en doelstellingen te schetsen die hun bedrijf moet bereiken in de zakelijke omgeving.

Capital Budgeting Feiten

Capital budgeting omvat verschillende bedrijfsfinancieringsformules om het financiële rendement van zakelijke kansen te beoordelen. Deze wiskundige berekeningen bieden ondernemers een kwantitatieve analyse met behulp van interne en externe financiële of economische gegevens. Bedrijfseigenaren gebruiken bedrijfsfinancieringsformules om het giswerk uit het nemen van belangrijke beslissingen te halen. Capital budgeting kan ook een kwalitatieve analyse gebruiken, indien absoluut noodzakelijk, op basis van informatie met betrekking tot de beslissing. Kwalitatieve analyse is het persoonlijke oordeel van de eigenaar of manager met betrekking tot beslissingen.

Types

Typen formules voor kapitaalbudgettering omvatten netto contante waarde, rendement en andere soortgelijke formules. De formule voor de netto contante waarde schat toekomstige kasstromen uit zakelijke kansen en verlaagt deze terug naar het huidige dollarbedrag met behulp van een verwacht rendement. Deze berekening zorgt ervoor dat de toekomstige instroom van kasmiddelen hoger is dan de huidige uitstroom van kasmiddelen. De berekening van het rendement is vergelijkbaar met de netto contante waarde, behalve dat deze zich richt op de rentevoet van elke beslissing in plaats van op de dollar.

Toepassingen

Financiële planning en kapitaalbudgettering werken vaak samen. Als ondernemers hun doelen stellen en specifieke plannen voor het behalen van bedrijfsdoelstellingen opstellen, gebruiken ze vaak een kwantitatieve en kwalitatieve analyse voordat ze zakelijke beslissingen nemen. Hulpprogramma's voor kapitaalbudgetteren bieden de noodzakelijke analyse-informatie voor elk doel of elke doelstelling in het financiële planningsproces. Bedrijfseigenaren combineren deze methoden voor bedrijfsbeheer om ervoor te zorgen dat ze het financiële rendement van zakelijke beslissingen goed evalueren in plaats van kansen te accepteren om het bedrijf mogelijk te laten groeien.

Bijwerkingen

Eigenaren van kleine ondernemingen kunnen financiële planning en kapitaalbudgeting gebruiken voor het verkrijgen van externe financiering van banken of investeerders. De meeste kleine bedrijven hebben een vorm van externe financiering nodig voor het starten en laten groeien van activiteiten. Omdat kleine bedrijven misschien geen sterke financiële geschiedenis hebben, helpen financiële planning en kapitaalbudgetten banken en investeerders om de betrokkenheid van de ondernemer bij de zakelijke onderneming te beoordelen.