Financieel effect van reverse-flow- en closed-loop supply chains

Duurzaamheid wordt een belangrijk aspect van het besturen van een bedrijf, om redenen die te maken hebben met regelgeving van de overheid, public relations en kostenbeheersing. Hoewel closed-flow supply chains beide gebruikmaken van recycling, zijn ze niet hetzelfde. Het begrijpen van de verschillen tussen de twee systemen, evenals de financiële gevolgen, zal helpen als u beslist om elk van beide systemen in uw toeleveringsketen op te nemen.

Omgekeerde stroom

In een toeleveringsketen met tegenstroom wordt het product na gebruik door de consument verzameld en gerecycled. Wat dit systeem uniek maakt, is dat het afgedankte product door andere bedrijven wordt verwerkt en voor iets anders wordt gebruikt. Dit maakt het eenvoudiger voor de oorspronkelijke fabrikant, omdat het product niet opnieuw hoeft te worden gemaakt. Als een drankmaker bijvoorbeeld een bedrijf levert met afgedankte flessen die worden gebruikt om asfalt te maken, zou dat systeem kwalificeren als een toeleveringsketen met tegenstroom.

Closed-Loop Supply Chain

Een supply chain met gesloten lus is vergelijkbaar met een toeleveringsketen met omgekeerde stroom, zij het met een meer hands-on benadering. In een gesloten systeem neemt de oorspronkelijke fabrikant het gebruikte product en maakt het opnieuw. Een drankfabrikant die bijvoorbeeld weggegooide aluminium blikjes gebruikte en recyclede om nieuwe blikjes voor zijn dranken te maken, gebruikte een gesloten systeem. Merk op dat in beide systemen het afgedankte product wordt teruggestuurd naar de supply chain; het verschil zit in wie het gebruikt en waarvoor ze het gebruiken.

Prikkels om product te retourneren

Een van de problemen rond beide systemen is dat klanten het gebruikte product moeten retourneren in plaats van het gewoon weg te gooien. Sommige klanten zullen producten terugsturen uit bezorgdheid over het milieu, maar de meeste hebben een stimulans nodig. Een kantoorwinkel kan bijvoorbeeld kortingsbonnen afgeven aan klanten die printercartridges retourneren. Een andere optie is dat een bedrijf producten least en niet verkoopt. Een voorbeeld hiervan is een bedrijf in elektrische auto's die de accu's van het voertuig leasen; de batterijen zouden aan het einde van de leaseperiode worden teruggestuurd voor recycling. De extra kosten van deze incentives moeten worden meegewogen bij de beslissing om een ​​dergelijk systeem te implementeren.

Problemen met reverse en closed supply chains

De eerste fase in de levenscyclus van een product is ontwerp. In een closed-loop of reverse-flow-systeem is deze fase nog belangrijker. Als het product niet gemakkelijk opnieuw in elkaar kan worden gezet of kan worden gerecycled, kunnen de kosten om het opnieuw te maken overdreven zijn. Herdistributie is een ander probleem - zodra het product is verzameld, moet het worden meegenomen naar een faciliteit om te worden gerecycleerd of opgeknapt. Ook zijn de kosten van marketing een factor: gereviseerde goederen moeten net zo worden verhandeld als een product dat is vervaardigd uit een traditionele toeleveringsketen. Marketing stelt de klant op de hoogte van de retouroptie. Dit is van cruciaal belang, want als het product niet wordt geretourneerd, mislukt een gesloten of omgekeerd stroomsysteem.