De nadelen van netwerkgestuurde organisatiestructuur

Een op netwerken gebaseerd organisatiemodel is een soort matrixstructuur die digitale technologie en gespecialiseerde medewerkers gebruikt om taken uit te voeren zonder de noodzaak van traditionele werkruimten. Hoewel dit model werknemers en managers in staat stelt om op een meer gelijkwaardige basis te functioneren, kan netwerkgebaseerde organisatiestructuur ook leiden tot conflicten als gevolg van een gebrek aan formele hiërarchie.

Problemen met digitale communicatie

Een netwerkgestuurde organisatiestructuur is afhankelijk van duidelijke communicatielijnen om projectopdrachten en vervaldata aan werknemers te leveren. De afhankelijkheid van het organisatiemodel van technologie, inclusief internetverbindingen en telefoonlijnen, om deze berichten te leveren, kan vertragingen in het proces veroorzaken als computers vastlopen of netwerkverkeerfouten optreden. Werkvoortgang vertraagt ​​effectief tot een kruip terwijl IT-professionals werken aan het herstellen van digitale communicatieproblemen. Het ontbreken van één fysieke locatie waar alle werknemers werken, laat de mogelijkheid om projectopdrachten persoonlijk over te dragen, weg.

Te veel supervisors

Het vage karakter van een netwerk- of matrix-organisatiestructuur vereist een extra overzicht van medewerkers die op veel verschillende locaties actief zijn. Deze extra managers en supervisors kunnen gemakkelijk verwarring creëren bij satellietmedewerkers, vooral als werknemers meerdere managers hebben die tegelijkertijd werkorders communiceren. Het enige dat nodig is, is dat een paar managers op verschillende manieren werkopdrachten aan dezelfde werknemers bezorgen om fouten in de projectontwikkelingsplannen te maken en vertragingen bij de voltooiing veroorzaken wanneer werknemers door twee verschillende sets toewijzingsdetails bladeren.

Vaardige werknemers delen

Traditionele bedrijfsafdelingen bestaan ​​niet in het op netwerken gebaseerde organisatiemodel. Daarom is het delen van geschoolde werknemers tussen afdelingen een verplicht onderdeel van het proces om de organisatie naar behoren te laten functioneren. Dit kan leiden tot onvriendelijke concurrentie tussen projectmanagers en supervisors om de beste werknemers voor bepaalde opdrachten te beveiligen. Geschoolde werknemers die veel vraag hebben, kunnen op elk moment meerdere opdrachten uitvoeren, afhankelijk van het totale klantenbestand van het bedrijf. Dit kan het voor deze medewerkers moeilijk maken om zich te concentreren op opdrachten.

Verhoogde werkstrees

De vrijheid die verbonden is aan het wegwerken van een traditionele kantooromgeving kan verdwijnen in een netwerkstructuur of matrixstructuur. Volgens de bedrijfsdocumentrepository van de FAO definieert deze organisatiestructuur de verantwoordelijkheid en jurisdictie binnen het bedrijf niet duidelijk. Medewerkers en managers kunnen zich niet associëren met traditioneel gedefinieerde functies. Dit leidt tot verhoogde beroepsstress omdat managers niet in staat zijn om toezicht te houden op de gebruikelijke autoriteit en werknemers het gevoel hebben dat ze werken zonder enige begeleiding of feedback. Projectontwikkeling en voltooiing van opdrachten kunnen snel worden afgebroken in deze duistere omgeving.