Factoren die van invloed zijn op de organisatiestructuur

Als bedrijfseigenaar hebt u meerdere structurele keuzes voor uw bedrijf. Deze keuzes worden eenvoudiger gemaakt door het aantal voorbeeldprincipes van het organisatieontwerp van succesvolle bedrijven die u kunt adopteren. Veelvoorkomende voorbeelden van organisatieontwerpprincipes zijn onder meer het maximaliseren van de talenten en vaardigheden van uw personeel, het aanmoedigen van verantwoording en het focussen op de dingen die u kunt controleren. Bij het kiezen van de juiste bedrijfsstructuur moet u echter rekening houden met verschillende factoren die het succes of falen van uw bedrijf kunnen bepalen. Een bedrijf met een groot aantal werknemers die aan veel verschillende projecten werken, kan bijvoorbeeld baat hebben bij een structuur waarin u projectleiders machtigt om belangrijke beslissingen te nemen zonder toestemming van het hoger management. Inzicht in welke factoren de organisatiestructuur beïnvloeden, is de sleutel tot het kiezen van een structuur die is afgestemd op uw langetermijndoelen.

Grootte van een organisatie

De Small Business Administration definieert de gemiddelde kleine onderneming in de VS als een bedrijf dat $ 750.000 tot $ 35 miljoen per jaar genereert, en heeft 100 tot 1.500 werknemers. Dit is een breed bereik, daarom speelt de omvang van uw organisatie een belangrijke rol bij de structurele keuzes die u maakt. Een bedrijf dat slechts 10 werknemers heeft, kan bijvoorbeeld het beste worden bediend door een eenvoudige structuur, waarin u alle strategieën en processen creëert en implementeert, met weinig tot geen betrokkenheid van het middenkader. Als u echter een bedrijf heeft met 1.000 werknemers, kunt u kiezen voor een top-downstructuur, die bestaat uit senior management, middenmanagement, lager management en uw werknemers, om ervoor te zorgen dat uw visie correct wordt geïmplementeerd.

Business Development Stage

Structurele keuzes van de organisatie worden ook gedicteerd door de levenscyclusfase van uw bedrijf. In veel gevallen concentreren bedrijven die zich in het beginstadium van hun ontwikkeling bevinden de macht en autoriteit in handen van de oprichter en een kleine groep vertrouwde adviseurs. Veel bedrijven hebben in dit stadium nog geen formeel ontwerp, omdat ondernemers niet onder de knie hebben welke factoren de organisatiestructuur beïnvloeden. Naarmate bedrijven echter in een groeifase komen, verschuift de controle vaak van het hoogste niveau van beheer naar een meer piramideachtige structuur, waarin autoriteit wordt verleend op de verschillende niveaus.

Type bedrijfsstrategie

Wanneer u probeert te begrijpen welke factoren de organisatiestructuur beïnvloeden, moet u rekening houden met de manier waarop u uw bedrijf op de markt positioneert. Als u bijvoorbeeld een differentiatiestrategie nastreeft om als eerste bedrijf in uw branche de beste producten of services te kunnen aanbieden, moet u beschikken over een flexibele structuur die snel kan reageren op wijzigingen. Een platte structuur zou in dit scenario ideaal zijn, omdat werknemers de bevoegdheid hebben om snelle beslissingen te nemen zonder toestemming van de toezichthouder. Aan de andere kant, als uw bedrijf een strategie nastreeft om bestaande producten en diensten te innoveren, dan is efficiëntie de sleutel tot succes, wat waarschijnlijk vraagt ​​om een ​​hoge of een top-downstructuur waarin een duidelijk gedefinieerde commandostructuur bestaat. Door uw strategie af te stemmen op de belangrijkste voorbeelden van de organisatieontwerpprincipes, maximaliseert u uw kansen op duurzaam succes.