Uitleg van SWOT

Bedrijven analyseren SWOT - sterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen - voor strategische planning. Het uitvoeren van een SWOT-analyse van uw eigen bedrijf helpt u uw bedrijfs- en marktomstandigheden beter te begrijpen en kan u helpen uw toekomstige gedrag te verduidelijken.

Betekenis en doel

De vier elementen van een SWOT-analyse vertegenwoordigen de omgeving waarin een bedrijf opereert. Het doel van een SWOT-analyse is om te herkennen hoe het bedrijf volgens deze elementen wordt gepositioneerd. Hierdoor kan een bedrijf een strategie ontwikkelen die sterkten en kansen benadrukt en zwakke punten en bedreigingen minimaliseert.

Sterke en zwakke punten

Sterke en zwakke punten zijn de interne elementen van een SWOT-analyse, wat betekent dat ze elementen zijn onder de controle van het bedrijf. Kracht is een intern element dat het bedrijf een voordeel geeft ten opzichte van zijn concurrenten, zoals een superieur product, hoog opgeleid personeel of uitstekende merkherkenning. Zwakke punten zijn interne elementen die het bedrijf in een nadelige concurrentiepositie plaatsen, zoals slechte productkwaliteit, incompetente werknemers en slechte merkherkenning.

Kansen en bedreigingen

Kansen en bedreigingen zijn de externe elementen in de SWOT-analyse. Het zijn de elementen buiten de controle van het bedrijf en omvatten veranderingen in de economie, acties door concurrenten en veranderingen in de consumentenvraag. Een opportunity is een extern voordeel waarop het bedrijf moet kapitaliseren. Een groeiende vraag naar eBoeken biedt bijvoorbeeld een nieuwe kans voor een kleine uitgever. Een bedreiging is een extern element dat een risico vormt voor het bedrijf; een concurrent die een superieur product lanceert vormt een bedreiging voor uw bedrijf.

Reageren op SWOT

Een SWOT-analyse geeft u een beeld van hoe uw bedrijf op de markt past, maar u moet daar niet stoppen. Zodra u uw positie begrijpt, maakt u een plan om ermee om te gaan. Ben van plan om uw sterke punten te gebruiken om kansen te benutten. Als uw kracht productontwerp is, kunt u dit gebruiken om een product te ontwerpen dat op de markt veeleisend is. Streef ernaar om bedreigingen te minimaliseren waar je zwakheden hebt. Als uw concurrent een product van hoge kwaliteit lanceert om te concurreren met uw product van lage kwaliteit, verbetert u de kwaliteit van uw product om die zwakte te elimineren.