Verklaar de Management Science-aanpak

Ontwikkeld tijdens de Tweede Wereldoorlog om oplossingen te vinden voor oorlogsvoering, gebruikt de managementwetenschapsbenadering wiskundige modellen om problemen op te lossen. Deze benadering, ook bekend als een kwantitatieve benadering, analyseert een combinatie van haalbaarheden, beperkingen en kosten om het management in staat te stellen beslissingen te nemen. De benadering op het gebied van managementwetenschap combineert rationeel denken met intuïtief inzicht om managementproblemen op te lossen, zoals kosten, productie en serviceniveaus.

Overzicht

Managementwetenschap houdt zich voornamelijk bezig met onderzoek naar hoe een bedrijf zichzelf kan managen met als doel de productiviteit te maximaliseren. Door het toepassen van een systeem dat assimilatie van wetenschappelijk denken mogelijk maakt, lossen of voorkomen de managers en eigenaren de reeks problemen en problemen die voortkomen uit zwakke punten in het management, wat voor de kleine redenen kan zijn dat kleine bedrijven als marginale of niet-winstgevende bedrijven worden beschouwd. De kernfunctie van de managementwetenschapsbenadering is het vergelijken van mogelijke uitkomsten. Bedrijven die geen kwantitatieve managementperspectieven toepassen, lopen het risico klein te blijven wat betreft het aantal werknemers, de productieratio en het marktaandeel.

Voordelen

Eigenaren en beheerders van kleine bedrijven kunnen de managementwetenschapsbenadering gebruiken om specifieke maatregelen te ontwerpen die de effectiviteit van bepaalde processen of beslissingen identificeren en evalueren. Ze kunnen bijvoorbeeld basistoepassingen voor de computer ontwikkelen die kunnen helpen bij het voorspellen en analyseren van enkele managementproblemen die zich op verschillende niveaus van de organisatie kunnen voordoen. Managers gebruiken de technieken en hulpmiddelen van deze kwantitatieve benadering van het management om activiteiten op de werkplek te plannen, organiseren, leiden en controleren. Voor het bedrijf kan de aanpak resulteren in verhoogde productie, industriële vrede en voordelen van specialisatie. Omgekeerd kunnen werknemers meer gemotiveerd zijn en betere werkomstandigheden ervaren, omdat de aanpak gericht is op het handhaven van schone en veilige werkomgevingen en waarbij verschillende loonstelsels zijn betrokken.

nadelen

Medewerkers spelen een integrale rol in elke organisatie en zij zijn degenen die het meest worden beïnvloed door de aanpak van de managementwetenschap. Een nadeel van deze aanpak is dat werknemers weinig zeggenschap hebben in het beheerproces. Beslissingen worden uitgesproken nadat een aanbeveling uit de analysefase is geselecteerd. Ook werkt fragmentatie van werk door het geven van individuele taken mogelijk niet voor kleine bedrijven, omdat het elke vorm van teambuilding bemoeilijkt. Een ander nadeel is dat de problemen in sommige scenario's niet kunnen worden gekwantificeerd; daarom kunnen managers de stukken die ze kunnen kwantificeren en conclusies trekken. De beslissingen waartoe ze komen, leveren misschien niet het optimale resultaat op omdat alle problemen niet werden overwogen.

De weg vooruit

Om het beste uit de managementwetenschapsbenadering te halen, verzamelen en verwerken managers informatie over de doelmarkt. Voor opkomende bedrijven is de managementwetenschapsbenadering een effectief model dat kan worden gebruikt om faciliteiten, marketing, inkoop, personeelstoewijzing, onderzoek en ontwikkeling te sturen. Bedrijfseigenaren die de juiste tools en technieken selecteren en gebruiken, plaatsen zichzelf in een positie om de winstgevendheid te maximaliseren. De ultieme test voor deze aanpak is echter gebaseerd op de vraag of er betere beslissingen worden genomen met betrekking tot het algemene beheer van de organisatie.