Voorbeelden van trainings- en mentorprogramma's

De opleiding van werknemers wordt meestal aangepast aan de functie, de sector, de functie en de carrièreplannen van de werknemers. Verschillende vormen van training zijn beter geschikt voor bepaalde banen, zoals stages voor bekwame beroepen en mentoring en aan boord voor professionele beroepen. Trainings- of mentorprogramma's zijn flexibel in termen van tijd en hoeveelheid instructie die zij bieden. Gewoonlijk zijn leerlingplaatsen en onboarding voor kortere, gedefinieerde perioden. Jobshadowing en mentor-mentee relaties kunnen de continue ontwikkeling van medewerkers over een langere periode ondersteunen.

Onboarding

Onboarding is een voorbeeld van training voor nieuw aangeworven werknemers op managementniveau. Deze training kan enkele weken duren en bestaat uit interactie met verschillende afdelingen en collega's. Het verbetert de waardering van een nieuwe manager voor afdelingsfuncties, interdepartementale relaties en de verantwoordelijkheden van zijn collega's. Een typisch onboarding-programma voor een human resources manager begint met het leren van de functies van de afdeling waarvoor hij werd ingehuurd om te beheren - kennis maken met personeelszaken en HR-afdelingsfuncties. Wanneer een medewerker van een HR-manager aan boord is, is het handig als een medewerker het voortouw neemt terwijl de HR-manager zijn rondes aan boord voltooit met andere afdelingen van de organisatie. Deze vorm van training is vooral waardevol voor HR-managers omdat ze uit de eerste hand de uitdagingen voor het personeel, de personeelsmodellen en relaties tussen werknemers en supervisor leren bij afdelingen die door de HR-afdeling worden bediend.

leertijd

Wanneer een doorgewinterde werknemer een relatief onervaren werknemer leert hoe hij of zij functies moet vervullen, is het een training op het werk of een stage. Dit is meestal een op vaardigheden gebaseerde training waarbij leerprocessen of procedures worden gevolgd voor technische functies of banen waarvoor kennis en expertise op het gebied van de bouw, constructie of cosmetologie vereist is. Een voorbeeld van een leertijdtraining is wanneer een medewerker studeert onder leiding van een meesterkrachtige elektricien. Ze krijgt de taak om te leren door te kijken naar de meester-elektricien en taken uit te voeren, evenals lessen in de klas. Tijdens de vroege stadia van een stage kan de toekomstige elektricien eenvoudige taken uitvoeren, zoals het boren en opstellen van gereedschappen. Na het afronden van de leertijd, wordt ze een journeyperson - een elektricien met het kennis- en vaardigheidsniveau dat nodig is voor de meeste elektrotechnische werkzaamheden. Eenieder kan een meester-elektricien worden met ervaring en bijscholing.

Job Shadowing

Een van de vormen van job shadowing bestaat uit twee vergelijkbare werknemers met een interesse in elkaars functiegebied van expertise. Een voorbeeld van een job shadow-koppeling kan bestaan ​​uit twee human resources-specialisten in afzonderlijke disciplines: een expert in compensatie en voordelen, en de ander een expert in werknemersrelaties. Beide werknemers hebben vijf jaar ervaring in hun respectievelijke vakgebieden; Ze zijn echter geïnteresseerd in het uitbreiden van de breedte van hun human resources-kennis door meer te leren over een andere human resources-discipline. De jobschaduwervaring vergemakkelijkt bilaterale instructie, wat betekent dat de specialist voor werknemersrelaties een week lang de compensatie- en uitkeringsspecialist in de schaduw stelt. De specialist in vergoedingen en voordelen brengt vervolgens een week lang de medewerker van de werknemersrelaties in verlegenheid. Dit gaat zo door totdat elke specialist voelt dat ze een goed begrip heeft van het specialisme van anderen.

mentoring

De koppeling tussen een ervaren executive en een aspirant professional wordt een mentor-mentee relatie genoemd. Dit zijn niet altijd formele relaties - ze kunnen trouwens heel informeel zijn. In sommige gevallen vindt een relatie tussen een mentor en een mentor natuurlijk plaats tussen twee personen en kan deze een lange tijd duren, vooral wanneer er een wederzijds lonende verbinding is tussen de mentor en de mentee of wanneer de mentee een gevoel van bewondering voor zijn mentor heeft. Een voorbeeld van een mentor-mentee-relatie is er een tussen een senior-partner van een advocatenkantoor en een jonge medewerker. Gedurende de relatie leert de jonge advocaat de nuances van de praktijk van een advocatenkantoor en hoe effectiever te zijn in de rechtszaal. Dit type mentor-mentee koppeling kan jaren duren gedurende de hele tijd dat de jonge advocaat op het partnerschapstraject zit.