Voorbeelden van organisatieprestatiebeheer

Organisatieprestatiebeheer is het proces om ervoor te zorgen dat uw bedrijfsmiddelen op de juiste manier worden gebruikt bij het nastreven van bedrijfsdoelen. Het concept van prestatiebeheer wordt vaak toegepast op de ontwikkeling van werknemers. Het leidinggevende en uitvoerende personeel moet ook een controlesysteem ontwikkelen dat de voortgang van het bedrijf in kaart brengt en bepalen wanneer wijzigingen in beleid of procedure moeten worden aangebracht.

Kosten overheadkosten

Eén element dat bijdraagt ​​aan het verhogen van bedrijfswinsten is het verlagen van overheadkosten. Overhead omvat facilitaire kosten zoals huur, nutsvoorzieningen en onderhoud, samen met personeelskosten en kantoorbenodigdheden. Een voorbeeld van organisatieprestatiebeheer in dit geval zou een programma zijn om de overheadkosten te verlagen door de kosten van de nutsvoorzieningen te verlagen. Het bedrijf zou een energieadviseur inschakelen en een strategie ontwikkelen om de energiekosten van het bedrijf binnen een jaar te verlagen. Het bedrijf zou dan de voortgang van de energiekostenverlaging in de loop van een jaar volgen om er zeker van te zijn dat de doelstellingen van het programma worden gehaald.

Winstmarge

Het implementeren van een doorlopend programma voor organisatieprestatiebeheer om winst te maken, kan op verschillende manieren werken. Bijkomende winst kan worden gegenereerd door een toename van de omzet, zodat het bedrijf een plan zou ontwikkelen om de verkoop te verhogen en de voortgang van het plan te volgen. Winsten kunnen ook worden verhoogd door de kosten van productie en verzending van producten naar klanten te verlagen. Het 'lean workflow'-proces helpt bedrijven bijvoorbeeld hun productiemethoden opnieuw te evalueren en kostenefficiëntere systemen te ontwikkelen. Het lean-systeem zelf kan worden beschouwd als een prestatiebeheersysteem dat is ontworpen om de productiviteit te verbeteren en inefficiëntie te verminderen.

SWOT-analyse

Sommige systemen voor prestatiebeheer van organisaties kijken naar de manier waarop uw bedrijf zijn bronnen gebruikt om te concurreren op de markt. Een SWOT-analyse is een rapport dat de sterke en zwakke punten van uw organisatie bespreekt, de kansen die uw bedrijf voor u heeft en de bedreigingen voor het succes waarmee u wordt geconfronteerd. Een SWOT-analyse kan worden uitgevoerd op een specifiek marketingplan of het kan worden uitgevoerd op de algehele bedrijfsprestaties. Uw bedrijf zou een SWOT-analyse gebruiken om te bepalen welke wijzigingen moeten worden aangebracht om concurrerender te zijn, om prestatierichtlijnen vast te stellen om het succes of falen van die wijzigingen te meten en vervolgens de wijzigingen in uw bedrijf aan te brengen die de SWOT-analyse suggereert.

Groei

De groei van uw bedrijf moet zorgvuldig worden gepland en gecontroleerd. Organisatieprestatiebeheer speelt een grote rol bij het zorgen dat uw bedrijf de geplande groei kan ondersteunen. Het is ook nodig om uw bedrijf te helpen bij het accepteren van onverwacht succes en groei. Voorbeelden van groeifactorprestatiemanagement in uw bedrijf zijn het monitoren van de kwartaalomzet, het plannen van de uitbreiding van het bedrijf naar nieuwe geografische markten en het introduceren van nieuwe producten.