Voorbeelden van het motiveren van het personeel

Volgens Rajeev Pershawaria, auteur van 'Too Many Bosses, Too Few Leaders', worden medewerkers het meest gemotiveerd door hun bedrijfsrol, hun werkomgeving en hun professionele ontwikkelingskansen. Streef ernaar een sfeer te creëren waarin medewerkers weten dat ze actief worden gewaardeerd, waar ze de tools nodig hebben om succesvol te zijn en waar ze ruimte hebben om hun vaardigheden te ontwikkelen.

Vang ze goed

Moedig medewerkers aan om gemotiveerd te blijven door hen regelmatig te erkennen voor goed werk. Dit gaat meer over mondelinge of schriftelijke erkenning dan bonussen. Medewerkers zullen meer gedreven zijn om te slagen als ze weten dat ze worden gewaardeerd. Geef specifieke lof, geen leeg commentaar. Ook de vooruitgang prijzen in plaats van te wachten op perfectie.

Veel plezier

Creëer een werksfeer die inbreng van medewerkers stimuleert. Inspireer medewerkers om co-creators in uw bedrijf te zijn in plaats van hen te beperken in hun rol. Volgens JohnYokoyama, eigenaar van Pike's Place, beroemd gemaakt in het boek "Fish !, " moet werk leuk zijn en een creatieve uitlaatklep hebben, ongeacht de positie. Maak leuke routines, implementeer leuke teambuildingactiviteiten en moedig creativiteit aan, zelfs schijnbaar alledaagse posities.

Stel een goed voorbeeld in

Bewijs positieve communicatievaardigheden om positieve relaties op te bouwen op basis van vertrouwen. Medewerkers verlangen ondersteuning en positieve erkenning. Motiveer medewerkers om elkaar te prijzen, verbeter positieve communicatievaardigheden en waardeer bijdragen door deze prioriteiten duidelijk te reflecteren. Dit zorgt voor een gevoel van vertrouwen en creëert een effectieve, open ruimte voor goede tweewegcommunicatie. Om positief communicatiegedrag te modelleren, luister actief naar ideeën van het personeel. Geef specifieke feedback en complimenten. Medewerkers weten wanneer ze als individuen worden gewaardeerd en zijn dan meer gemotiveerd om te bereiken.

Deel winsten

Verbind de prestaties van medewerkers met een eerlijke bonusstructuur. Historisch gezien hebben winstdelingsplannen bewezen zeer effectief te zijn in de motivatie van werknemers. Dit geeft de medewerker een gevoel van controle over zijn financiële succes en een gevoel van eigenaarschap van het bedrijf. Medewerkers op alle niveaus worden gefocust op bedrijfssucces en winst.

Steun niet-winst

Volgens het tijdschrift "Inc." doet een reclamebureau met de naam Deurnummer 3 gretig af aan pro bono-werk zonder winstoogmerk. Dit inspireert het personeel, zorgt ervoor dat ze gemotiveerd blijven en verscherpt vaardigheden tijdens een stilstandtijd. Of het nu gaat om een ​​marketingbureau, een advocatenkantoor of een kapsalon, het is gemakkelijk om bij te dragen aan de gemeenschap in het algemeen. Dit heeft niet alleen een positieve invloed op de motivatie van het personeel, maar biedt uw bedrijf ook interessant promotiemateriaal.