Voorbeelden van industriële organisatiestructuur

Bedrijven gebruiken organisatiestructuren die sleutelposities innemen ten opzichte van de situationele behoeften van de industriële activiteiten. Veel productiebedrijven verdelen de industriële organisatiestructuur door afdelingen binnen één faciliteit. Voor sommige bedrijven bepaalt de diversiteit van producten dat afdelingen toezicht moeten houden op productgroepen. Andere bedrijfsorganisatiestructuren dienen de geografische locatie van verschillende faciliteiten met filiaalverdelingen.

Functionele organisatie

Dit type industriële organisatiestructuur verdeelt personeel op afdelingen door taken. Een directeur of vice-president die verantwoordelijk is voor elke functie, rapporteert rechtstreeks aan de CEO of president. Functies omvatten productie, engineering, marketing en financiën. Elke afdeling behandelt functies zoals human resources als er geen aparte afdeling voor bestaat. Managers nemen de leiding over de afdelingen onder functies zoals budgettering en boekhouding onder financiën, en verkoop en reclame onder marketing.

Productdivisie

Bedrijven die een grote verscheidenheid aan producten produceren of op de markt brengen, maken gebruik van bedrijfsorganisatiestructuren die sleutelposities verdelen om elke productgroep te beheren. De CEO van een elektronicabedrijf kent bijvoorbeeld een regisseur toe aan elke productdivisie, zoals mobiele telefoons, tv's en monitoren. Elke divisie heeft een vergelijkbare structuur met een manager die verantwoordelijk is voor productie, marketing en engineering. Warenhuizen gebruiken productafdelingen bij een manager die verantwoordelijk is voor elke afdeling.

Regionale afdelingen

Retail- en restaurantactiviteiten verkopen vaak verschillende producten om tegemoet te komen aan verschillende culturele markten. Sommige bedrijven hebben verschillende afdelingen in verschillende faciliteiten. Een hypothetische textielproducent kan twee of meer fabrieken hebben die textielproducten produceren in verschillende staten of landen. Het thuiskantoor van het bedrijf bevindt zich in een andere staat en het verkoopkantoor bevindt zich op nog een andere kantoorlocatie. In beide gevallen heeft de winkel, restaurant, molen of filiaal zijn eigen organisatiestructuur over verschillende afdelingen.

Meerdere focusstructuren

Sommige bedrijven mengen de divisies van producten en functies in een raster. De directeuren marketing, engineering en productie zijn bijvoorbeeld verantwoordelijk voor elke productdivisie voor een producent van lederwaren. Vervolgens heeft elke productdivisie een eigen vergelijkbare managementstructuur om de productdivisies te behandelen. Er is een andere manager die verantwoordelijk is voor marketing, productie, ontwikkeling, financiën en human resources voor de producten van de ruiter, motorfietsrijdersproducten, automobielmaterialen en meubelfabricagematerialen.