Voorbeelden van Employee Coaching

Hoewel sommige managers besluiten om hun werknemers te leiden via tactieken die gelijk staan ​​aan intimidatie, geven anderen de voorkeur aan een meer coöperatieve, groepsvaardighedenbereidende aanpak. Denk er bij het runnen van uw kleine onderneming aan om coachingmethoden voor werknemers te gebruiken als een manier om zowel uw relatie met uw werknemers te verbeteren als hen te helpen hun potentieel te bereiken. Door uw werknemers te coachen, kunt u hen vormen in de werknemers die u wilt dat ze zijn in plaats van constant hun tekortkomingen te beklagen.

Samenwerkend doel maken

Bij het aannemen van een coachingmodel voor medewerkers moeten bedrijfsmanagers de inbreng van werknemers in het proces van doelgerichtheid toestaan. Door werknemers als doelstellers te laten werken, kan het management deze werknemers laten zien dat zij belangrijke leden van het zakelijke team zijn in plaats van alleen maar kleine werknemers. Deze gezamenlijke doelstelling kan plaatsvinden in een vergadering waarin alle werknemers een stem krijgen of een doorlopend proces kunnen zijn dat digitaal wordt voltooid, waarin werknemers hun doelideeën per e-mail naar teamleiders sturen, die deze ideeën vervolgens integreren in algehele bedrijfsdoelstellingen.

Doorlopende training

Om je werknemers te coachen, moet je de training een blijvende focus geven. In plaats van medewerkers in een trainingsprogramma te betrekken en ze vervolgens naar de werkgroep te gooien om nooit meer te worden opgeleid, moet het trainingsproces continu worden voortgezet. Met regelmatige trainingssessies over onderwerpen die van belang zijn voor uw werknemers, kunt u hen voorzien van de kennis die zij nodig hebben om te slagen en een ondersteunende relatie op te bouwen waarin u met uw werknemers werkt terwijl zij hun vaardigheden ontwikkelen.

Feedbacksessies

Coaching is een actief proces dat enorm verschilt van de passieve manier waarop veel managers hun kleine bedrijven leiden. Om uw werknemers echt te coachen, moet u hen suggesties voor verbetering aanbieden, hen helpen hun potentieel te bereiken op dezelfde manier waarop sportteamleiders hun atleten begeleiden naar succes. Om dit te doen, moeten managers die zich bezighouden met werknemerscoaching feedbacksessies organiseren waarin ze een-op-één met medewerkers ontmoeten en specifieke suggesties voor verbetering bieden.

Employee Recognition

Net zoals sporters worden erkend voor hun successen op het veld, moeten werknemers die worden gecoacht, worden erkend voor hun prestaties. Wanneer medewerkers successen op de werkplek behalen, neem dan de tijd om ze te herkennen en laat hen zien dat je echt alles op prijs stelt wat ze hebben gedaan. Moedig ze aan zich te blijven inspannen om de beste werkers te zijn die ze kunnen zijn.