Ethische implicaties van de rol van een leider in de socialisatie van nieuwe werknemers

Managers hebben specifieke verantwoordelijkheden als het gaat om de socialisatie van mensen die ze aannemen. Het proces van het introduceren van een nieuwe medewerker in de bedrijfscultuur en andere werknemers wordt vaak 'onboarding' genoemd en er zijn inderdaad ethische implicaties verbonden aan het socialisatieproces. Het management is belast met de introductie van de missie, de cultuur, de regels en de procedures van een bedrijf voor nieuwe werknemers. Ethiek speelt een rol bij de manier waarop het management ervoor kiest om dit te doen.

Overzicht

Het proces van het inhuren van nieuwe medewerkers vereist dat het management het doel, de missie en de doelen van de organisatie overbrengt. Onboarding vereist ook dat het management nieuwe medewerkers een volledige beschrijving van hun baan geeft en hen informeert over hun verantwoordelijkheden, buiten hetgeen is besproken tijdens het sollicitatiegesprek en het sollicitatieproces. Er zijn ethische implicaties voor al deze zaken, want waarachtigheid en transparantie zijn nodig om vertrouwen en open communicatie van nieuwe werknemers te wekken.

Nieuwe vacatures Rollen

Het is belangrijk voor leiders om de rol van een nieuwe verhuurder binnen het bedrijf te verduidelijken. Nieuwe medewerkers kunnen ontgoocheld raken als ze ontdekken dat de functie die ze hebben gekregen anders is dan waarvoor ze zijn aangenomen. "Als werkgever vernietigt een verkeerde voorstelling van de rol van een nieuwe medewerker onmiddellijk het vertrouwen in u, waarna geen enkele mate van oriëntatie-inspanning die initiële schade ongedaan kan maken", aldus Careerbuilder.com. Als zodanig zijn er ethische implicaties met betrekking tot de manier waarop de rol van een nieuwe verhuurder wordt weergegeven.

Andere teamleden

Voor de eerste werkdag van een nieuwe huurder is het belangrijk om bestaande teamleden op de hoogte te stellen dat er een toevoeging is gedaan aan het team en dat er van hen wordt verwacht dat zij positief met de nieuwe werknemer omgaan. Een leider moet aan bestaande teamleden communiceren dat een gastvrije houding vereist is. Nalaten dit te doen, kan gevoelens van concurrentiekracht bevorderen, wat ook ethische implicaties heeft. Het toewijzen van een mentor aan een nieuwe aanwerving kan teambuilding en kameraadschap bevorderen.

Individualiteit

Hoewel veel werkzoekenden werk zoeken bij bedrijven waar de cultuur bij hen past, komen ze toch allemaal met een gevoel van individualiteit. Het is belangrijk voor leiders om nieuwe medewerkers te herkennen als individuen met verschillende werkstijlen, doelen en doelstellingen. Het is niet onethisch om te verwachten dat een nieuwe huurovereenkomst voldoet aan de bedrijfscultuur. Begrip dat elke nieuwe werknemer andere persoonlijke en professionele behoeften heeft, is echter cruciaal voor de tevredenheid van het werk en een lage omloopsnelheid.