Een goed bedrijfsplan kennen

Businessplannen beschrijven doorgaans bedrijfsdoelen en een strategie om deze te bereiken. Plannen bevatten ook achtergrondinformatie, waaronder marktonderzoek en de algemene vooruitzichten voor de sector. Businessplannen die resultaten opleveren, bevatten doorgaans details over specifieke, meetbare, haalbare, relevante en tijdige activiteiten. Business planningsprocessen omvatten onderzoek en onderzoek om realistische projecties te maken. Potentiële beleggers herkennen een effectief plan meestal als een systeem dat gemakkelijk te begrijpen en uit te voeren is. Het ontwikkelen van een voorbeeldig bedrijfsplan helpt bij het opstarten van een bedrijf, het aanvragen van leningen en het vinden van investeerders, en ook om de organisatie dagelijks te runnen.

1.

Controleer of het plan specifieke acties bevat die moeten worden uitgevoerd. Zorg ervoor dat elke activiteit of taken een startdatum, een einddatum en de benodigde bronnen voor het voltooien van de activiteit bevat. Plangegevens moeten de geschatte budgettoewijzing voorspellen die nodig is om de activiteit te voltooien. Planningdocumentatie moet de vaardigheden en kennis identificeren die het personeel van het bedrijf nodig heeft om taken te vervullen, vooral als deze competenties gespecialiseerde training, certificering of licenties vereisen.

2.

Vraag een vertrouwde collega om het plan te herzien om te bepalen of het realistische kansen weerspiegelt. Hoewel het plan enkele details over de technische implementatiedetails moet bevatten, moet het plan, indien van toepassing, gericht zijn op het oplossen van de huidige klantbehoeften. Vergelijk de verkoopdoelen met industriestandaarden. Controleer het onkostenbudget om na te gaan of het de huidige prijzen weerspiegelt.

3.

Beoordeel de zakelijke doelstellingen en zorg ervoor dat alle geïdentificeerde risico's details bevatten over alternatieven. Voorgestelde bedrijfsactiviteiten met een uitgebreid risico mogen alleen worden ondernomen met volledig begrip van de mogelijk dure of gevaarlijke problemen. Het plan moet specificeren hoe het managementteam van het bedrijf van plan is mogelijke problemen die zich kunnen voordoen, te beperken.

4.

Raadpleeg juridisch advies over gedefinieerde overeenkomsten tussen alle in het plan genoemde zakelijke partners, indien van toepassing. Let voorzichtig op eventuele vage bewoordingen en zorg ervoor dat het plan afspraken in concrete bewoordingen bevat die later niet zullen worden geïnterpreteerd.

5.

Evalueer het businessplan tegen andere plannen die vergelijkbare ondernemingen beschrijven of gebruik voorbeelden die beschikbaar zijn op de Small Business Administration-website. Stel een waarde in voor het bedrijf, op basis van gegevens uit de branche. Zorg ervoor dat het nieuwe product of de nieuwe dienst een verifieerbare klantbehoefte ondersteunt, zoals blijkt uit marktonderzoek dat door het plan wordt aangehaald.

6.

Bepaal of promotie- en reclameplannen voldoende dekking bieden om de verwachte resultaten te produceren.

7.

Lees het plan door en onderzoek het voor grammatica of spelfouten. Een goed plan weerspiegelt beknopte, praktische en gerichte zakelijke doelstellingen. Over het algemeen geven weinig beleggers blijk van belangstelling voor plannen die langer zijn dan 50 pagina's.