Morele en beloningsproblemen met werknemers

Terri Levine, de oprichter van Comprehensive Coaching, schrijft: "Studies hebben aangetoond dat het moreel van het personeelsbestand van een bedrijf rechtstreeks verband houdt met winstgevendheid, een laag moreel - lage winsten, een hoog moreel - hoge winsten, omdat werknemers die gelukkig zijn hun werk en met hun werkgever presteren beter, resulterend in hogere en verbeterde productiviteit en winstgevendheid. " Kleine bedrijven worden gemaakt of gebroken door hun werknemers. Problemen met moraal en beloning kunnen een dramatisch, negatief effect hebben op een klein bedrijf.

Milieu

Milieu is een bron van morele kwesties omdat het gedrag van werknemers manifesteert. Milieuproblemen omvatten, maar zijn niet beperkt tot, algemene negativiteit van een team of individuele teamleden, gezondheid van het bedrijf, verwachtingen van leidinggevenden en managers, attitudes van leidinggevenden en managers, geen duidelijke of waarneembare bedrijfsrichting. De belangrijkste onder milieukwesties is een negatieve gebeurtenis of gebeurtenis binnen het bedrijf, zoals inkrimping of andere "ongewenste verandering", aldus Anonieme werknemer.

Werkplaatsomstandigheden

Onderzoek uitgevoerd door Kennesaw State University vindt: "Vaker hebben de oorzaken van vertrek te maken met zaken die onbevredigend waren in het werk of het bedrijf. Typische zaken die onvrede veroorzaken, zijn bedrijfsbeleid en procedures, kwaliteit van toezicht, arbeidsomstandigheden, relatie met de directe leidinggevende en het salaris. "

Pariteit tussen toezichthouders, managers, afdelingshoofden en werknemers is van het grootste belang om een ​​goed moreel te behouden.

Management Vacuum Effect

Het managementvacuümeffect is een andere manier om managers en leidinggevenden van het hoogste niveau in vergaderingen en individueel met elkaar te laten spreken zonder de teamleden te raadplegen. Open dialoog en communicatie tussen leiders en teamleden is cruciaal om het moreel van werknemers te begrijpen. Vraag medewerkers wat ze denken. "Omdat elk bedrijf een unieke cultuur en een unieke reeks problemen heeft die een verminderd moreel veroorzaken, biedt geen enkele standaardoplossing voor snelle oplossingen de unieke uitdagingen en behoeften waarmee uw organisatie wordt geconfronteerd, " merkt consultant en auteur David Lee op.

Betaal ongelijkheid

Human Resources IQ-auteur Drew Stevens wijst op ongelijkheid in leiderschap en werknemers: "Sommige leiders zijn tegenwoordig narcisten, vernederend en meedogenloos. Wat nog belangrijker is, leiderslonen kunnen werknemerslonen met 425 keer de gemiddelde werknemer overtreffen! Leiders moeten handelen in harmonie met werknemers en zorgen voor een gelijke behandeling van iedereen. "

De oplossing is om werknemers te belonen voor productiviteit en om aan verwachtingen te voldoen of deze te overtreffen. Een kleine bonus op basis van productiviteitsniveaus of een commissie voor het binnenhalen van nieuwe activiteiten zijn uitstekende manieren om de productiviteit en het moreel te verbeteren.