Efficiëntie van het managementbesluitvormingsproces

U moet voortdurend evalueren hoe uw managementteam beslissingen neemt voor uw kleine bedrijf door te bepalen of die beslissingen resultaten opleveren die uw bedrijf helpen. U kunt het besluitvormingsproces efficiënter maken door managers aan te moedigen tools te gebruiken die de manier waarop zij problemen benaderen, conflicten oplossen en nieuwe richtingen zoeken, versnellen.

emoties

Het kan verleidelijk zijn om te proberen emoties uit het besluitvormingsproces te halen en uitsluitend op feiten te vertrouwen, maar emoties kunnen het proces efficiënter maken. Een intens gevoel van prestatie kan conflicten en gevoelens van berusting tegengaan. Laat uw managers niet verzanden in negatieve emoties door prestaties aan te moedigen en te belonen. Een atmosfeer met een hoge energie zoektocht naar prestatie kan de weg effenen voor snellere en effectievere beslissingen.

Intuïtie

Als je eenmaal managers hebt aangenomen die je vertrouwt, vertrouw dan op hun instinct. Sta niet op pure logica bij het nemen van beslissingen, omdat logica vaak de vele kanten van een argument kan ondersteunen. Geef je managers de vrijheid om hun instincten te volgen en te zien wat er gebeurt. Evalueer de resultaten van dergelijke beslissingen en bepaal zelf welke managers de vinger aan de pols van uw bedrijf lijken te houden. Dergelijke managers kunnen snelle beslissingen nemen die de bedrijfsprestaties verbeteren.

Analyse

Breng uw afhankelijkheid van emoties en instincten in evenwicht met een aandringen op een duidelijke analyse van alternatieven. Vraag managers om in detail uit te leggen welke bronnen nodig zijn om een ​​prestatiedoel te bereiken. Managers moeten ook laten zien welke alternatieven de maximale winst behalen met de laagste kosten. Ze moeten ook in staat zijn om de risico's in kaart te brengen die gepaard gaan met het nemen van een gedragslijn. Managers die hun gevoelens en instincten temperen met analyse, kunnen efficiëntere beslissingen nemen.

Synthese

Synthese is de handeling van het samenbrengen van ideeën om een ​​beslissing te nemen. Veel besluitvormingsvergaderingen kunnen vastlopen vanwege een reeks aantrekkelijke alternatieven. Vraag die ontmoetingen om een ​​besluit niet te nemen om een ​​beslissing op te bouwen door de beste ideeën te combineren in een samenhangend geheel. Het onvermogen om een ​​aanpak uit verschillende elementen te maken, laat vaak de tekortkomingen in die elementen zien. De managers die de juiste ingrediënten kunnen vinden om te synthetiseren tot één enkele actie, zullen de meest efficiënte beslissingen nemen. Moedig managers aan om ideeën op nieuwe manieren samen te brengen.