De effecten van negatieve bedrijfscultuur op ethisch gedrag

De cultuur van uw bedrijf heeft een diepgaand effect op het ethisch gedrag van uw werknemers. Een positieve bedrijfscultuur moedigt werknemers aan om zich op een verantwoordelijke, ethische manier te gedragen, wat resulteert in een gelukkige werkplek, teamsamenwerking en empowerment van medewerkers. Negatieve bedrijfsculturen kunnen onethisch gedrag bevorderen en een breed scala aan problemen veroorzaken.

Gebrek aan moreel leiderschap

Wanneer managers onethisch zijn, zullen werknemers het slechte gedrag nabootsen. Uiteindelijk zal de onethische omgeving het bedrijfsleven hinderen. Als managers bijvoorbeeld erkenning krijgen voor het werk van ondergeschikten, zullen sommige medewerkers het gedrag gaan imiteren. Eerlijke werknemers zullen zichzelf gaan beschermen door hun werk te verbergen voor hun collega's en supervisors. Het resulterende gebrek aan teamwerk en samenwerking zal het potentieel van het bedrijf beperken.

Daarentegen, als managers ethisch gedrag voor werknemers modelleren en goed gedrag belonen, zal de positieve bedrijfscultuur inboezemen hoe ethisch gedrag zakelijk verantwoord is en iedereen helpt slagen, volgens het boek "ORGB" van Debra L. Nelson en James Campbell Quick .

Hypercompetitieve co-werknemers

Als de cultuur van een bedrijf werknemers beloont die een persoonlijk voordeel nastreven in plaats van zich te concentreren op de prestaties van het hele team, kunnen medewerkers de ethische grenzen overschrijden om vooruit te komen. Stel bijvoorbeeld dat een manager toppresteerders beloont zonder te analyseren hoe ze hun resultaten hebben behaald. Sommige werknemers kunnen onethische methoden gebruiken om verder te gaan, zoals het stelen van ideeën van anderen. Zodra een paar oneerlijke werknemers op deze manier gedijen, zullen de rest van de medewerkers snel merken dat het stelen van andermans ideeën een effectieve manier is om in uw bedrijf op te klimmen.

Slechte Discipline en Lax Culture

Een lakse bedrijfscultuur maakt het gemakkelijk voor onethisch gedrag om te gedijen. Als uw bedrijf niet snel handelt om onethische werknemers te straffen of te verwijderen, zullen zij ongebreideld over ethische werknemers lopen. Als eigenaar van een bedrijf bent u verantwoordelijk voor het handhaven van de orde binnen uw organisatie door werknemers te disciplineren die ethisch ongeschikt zijn en ethische werknemers belonen.

Gebrek aan discussie

Bedrijfsculturen die eerlijke discussies ontmoedigen, maken het mogelijk dat onethisch gedrag zich ongehinderd kan verspreiden. In plaats daarvan moet een bedrijf werknemers aanmoedigen om onethisch gedrag te melden voordat het een wijdverbreid probleem wordt. Door klokkenluiders te beschermen en medewerkers aan te moedigen om problemen te melden, kan een organisatie worden gestimuleerd die van boven naar beneden ethisch is, volgens het boek 'Organizational Behavior' van Don Hellriegel en John W. Slocum.

Kijk naar je leiders

Het goede nieuws is dat, als je onethisch gedrag opmerkt tussen je personeel en een negatieve cultuur voelt, je kunt aannemen dat de twee verbonden zijn. Neem stappen om van je negatieve cultuur een positieve te maken en veel van het onethische gedrag stopt. Jammer genoeg is de bedrijfscultuur meestal het gevolg van de houding van je leiderschapsteam, volgens een Forbes-artikel van Kerriann Worley, VP van de verkoop voor CBS Radio.

Veranderingen moeten daarom van hen komen en het is moeilijk voor mensen om de manier waarop zij denken en handelen te veranderen. Eén manier is om je huidige leiders te vervangen door nieuwe die een positieve houding hebben. Deze persoon zal waarschijnlijk van buitenaf moeten komen, omdat teamleden de instelling van de cultuur om hen heen zullen hebben.

Als je gelooft dat je sterke leiders hebt en ze niet wilt verliezen, kun je proberen sommige van hun gedrag te veranderen. Wees open met hen over wat je wilt bereiken. Identificeer het negatieve gedrag en wat u hen wilt vervangen. Als hypercompetitiviteit bijvoorbeeld een probleem is, probeer dan rivalen samen te werken, zodat ze moeten samenwerken aan een gemeenschappelijk doel.

Omgaan met onethische praktijken

Als onethische praktijken gebruikelijk zijn geweest, zoals stelen uit de voorraadkamer of twee uur lunchen, wees dan op de hoogte over wat je wilt doen. Houd een workshop om uit te leggen wat onethisch gedrag inhoudt. Laat iedereen weten dat dit soort gedrag moet stoppen, voor het welzijn van het bedrijf en de eerlijkheid van collega's.

Terwijl meetbare acties verbeteren, zoals een toename van factureerbare uren nu de lunch teruggaat tot een uur, nodig iedereen uit voor een geïmproviseerde viering met lichte versnaperingen en complimenteer ze met het begin van het omkeren van de cultuur.