Taken van uitvoerende afdelingen

Een uitvoerende afdeling bestaat uit topmanagers, zoals een CEO (chief executive officer), CFO (chief financial officer), COO (chief operating officer) en hun secretarissen. Deze leidinggevenden werken meestal als een team om alle aspecten van het bedrijf te overzien. Leidinggevenden hebben meestal een bachelor- of mastergraad in het bedrijfsleven of een gerelateerd vakgebied. Vanaf mei 2008 is het gemiddelde jaarsalaris voor topbestuurders $ 91.570, volgens het Bureau of Labor Statistics.

Personeel inhuren en beheren

Uitvoerende afdelingen zijn verantwoordelijk voor het selecteren, interviewen en inhuren van vice-presidenten en directeuren om verschillende afdelingen te runnen. Leidinggevenden die binnen deze afdelingen werken, moeten ervoor zorgen dat alle functionele gebieden zoals marketing effectief worden uitgevoerd. Daarom besteden de meeste uitvoerende afdelingsverantwoordelijken veel tijd aan het zoeken naar de meest getalenteerde personen, waardoor de afdeling personeelszaken wordt gevraagd online advertenties te plaatsen of executive search-bedrijven te gebruiken. Leidinggevenden binnen de uitvoerende afdeling besteden ten minste een deel van de tijd aan het opleiden van hun vice-presidenten om toekomstige bedrijfsleiders te worden.

Het initiëren en begeleiden van grote projecten

Soms zien uitvoerende afdelingen de noodzaak om bepaalde projecten te starten die waardevolle feedback aan het bedrijf kunnen geven. De CEO van een kleine fastfoodrestaurantketen kan bijvoorbeeld bepalen dat ze merk- en reclamebewustzijn moet gaan volgen. Daarom kan zij de vice-president marketingonderzoek opdracht geven om een ​​onderzoek naar bewustwording, berechting en gebruik uit te voeren. De ATU-studie kan de uitvoerende macht helpen bij het bepalen van het merk- en reclamebewustzijn van haar bedrijf ten opzichte van belangrijke concurrenten. Uiteindelijk zal de uitvoerende afdeling toezicht houden op het project. Vervolgens worden de resultaten gebruikt om strategieën te ontwikkelen en om het merk- en advertentiebewustzijn te verbeteren.

Financiële doelen sturen

Uitvoerende afdelingen zijn ook verantwoordelijk voor het leiden van de financiële doelstellingen van het bedrijf, volgens het Occupational Outlook Handbook van Bureau of Labor Statistics: editie 2010 - 2011. Elk jaar ontvangen leidinggevenden binnen de uitvoerende afdeling input van verschillende afdelingsmanagers over de budgetvereisten. Het is echter mogelijk dat de uitvoerende afdeling een begroting moet inkorten of moet aanpassen om aan bepaalde financiële beperkingen te voldoen. De uitvoerende afdeling kan zijn uiteindelijke budget baseren op verkoopprognoses, met behulp van input van de verkoopafdeling.

Het opstellen van bedrijfsbeleid

Een uitvoerende afdeling is ook verantwoordelijk voor het opstellen van bedrijfsbeleid. Dit beleid kan kledingbeleid, procedures voor het invullen van onkostendeclaraties of zelfs een beleid inzake diversiteit en seksuele intimidatie op de werkplek omvatten. De uitvoerende afdeling kan bijvoorbeeld een bepaald beleid voor seksuele intimidatie uitwerken, dan komt er een spreker binnen en worden medewerkers getraind in verschillende kwesties van seksuele intimidatie. De uitvoerende afdeling kan zelfs het dateren van werknemers als onderdeel van haar beleid verbieden.

Wirh Public communiceren

De uitvoerende afdelingen hebben bepaalde verantwoordelijkheden tegenover de aandeelhouders van het bedrijf. De CEO van een bedrijf zal periodiek aandeelhoudersvergaderingen houden om beleggers te informeren over de financiële prestaties en strategieën van het bedrijf. Leidinggevenden zullen vaak vragen van aandeelhouders moeten beantwoorden over de bedrijfsprestaties. Bovendien heeft de uitvoerende afdeling een sociale plicht om het grote publiek te ontmoeten of bedrijfsgerelateerde ongelukken uit te leggen wanneer deze zich voordoen. Een klein chemisch bedrijf kan bijvoorbeeld een lek hebben dat invloed heeft op de lokale gemeenschap. Bijgevolg zal de CEO onmiddellijk moeten uitleggen wat er is gebeurd en hoe het bedrijf van plan is om het probleem op te lossen.

Salarisinformatie 2016 voor topbestuurders

Topmanagers verdienden in 2016 een mediaan jaarsalaris van $ 109.140, volgens het Amerikaanse Bureau of Labor Statistics. Aan de lage kant verdienden topmanagers een salaris van 25 percentiel van $ 70.800, wat betekent dat 75 procent meer verdiende dan dit bedrag. Het salaris van het 75e percentiel is $ 165.620, wat betekent dat 25 procent meer verdient. In 2016 werkten 2.572.000 mensen in de Verenigde Staten als topbestuurders.