Disaster Recovery Plan Vs. Bedrijfs continuiteits plan

Rampenherstel en bedrijfscontinuïteitsplannen zijn net zo belangrijk als bedrijfs- en marketingplannen. In tegenstelling tot de bedrijfs- en marketingplannen, bevatten de plannen voor noodherstel en bedrijfscontinuïteit gedetailleerde strategieën voor de manier waarop het bedrijf zal doorgaan na ernstige bedrijfsonderbrekingen en rampen. De Amerikaanse Small Business Administration meldt dat ongeveer 25 procent van de bedrijven die getroffen zijn door een ramp zich niet opnieuw kan openen. De noodherstel- en bedrijfscontinuïteitsplannen zorgen ervoor dat uw bedrijf de ramp kan weerstaan ​​door een snelle heropening.

Ramp herstel plan

Het noodherstel biedt gedetailleerde strategieën voor de stappen die werknemers moeten ondernemen tijdens en direct daarna een ramp. Het plan voorziet niet alleen in exitprocedures, maar ook in communicatie-instructies die ervoor zorgen dat elke medewerker verantwoording aflegt en in communicatie met de centrale hub. Deze business hub omvat noodvoorraden, zaklampen, back-up bedrijfsinformatie en andere items die zijn beschreven als belangrijk voor het bedrijf en de veiligheid van zijn werknemers en klanten.

Bedrijfs continuiteits plan

Het bedrijfscontinuïteitsplan neemt het noodherstelplan een stap verder. Dit plan schetst hoe het bedrijf zijn activiteiten na de ramp zal voortzetten. Het geeft ook aan hoe het bedrijf zijn activiteiten zal voortzetten na kleinere, minder rampzalige gebeurtenissen, zoals stroomuitval. Het plan schetst hoe en waar het bedrijf zal werken als het wordt gedwongen om naar een tijdelijke locatie te verhuizen. Het identificeert de lange termijn, cruciale strategieën die nodig zijn om ervoor te zorgen dat het bedrijf de stabiliteit behoudt en winst genereert.

Afhankelijkheid

De rampenherstel- en bedrijfscontinuïteitsplannen zijn onderling afhankelijk. Deze plannen zijn zo onderling afhankelijk dat ze vaak worden gestold in één gedetailleerd plan dat alle onverwachte mogelijkheden dekt die het bedrijf kan tegenkomen. Beide plannen identificeren veel van dezelfde aspecten, zoals communicatiefactoren, tijdelijke locaties en beveiligingsfuncties. Beide plannen hebben echter betrekking op items die de andere niet heeft. Het noodherstelplan bevat bijvoorbeeld preventieve strategieën die het bedrijf zal nemen, zoals het installeren van rookmelders en het uitvoeren van brandoefeningen. Het bedrijfscontinuïteitsplan introduceert strategieën die het bedrijf zal gebruiken om probleemloze operaties te handhaven, zoals het verkrijgen van noodherstelleningen en het beveiligen van vervangende apparatuur.

Periodieke evaluatie

Net als bij de bedrijfs- en marketingplannen, vereisen de noodherstel- en bedrijfscontinuïteitsplannen periodieke evaluaties. Hoewel deze plannen geen driemaandelijkse evaluaties vereisen, moeten de herstelplannen voor noodgevallen en de bedrijfscontinuïteitsplannen elk jaar opnieuw worden bekeken op consistentie. Deze plannen moeten worden aangepast naarmate uw bedrijf verandert en zich uitbreidt. De noodpakketten moeten worden aangevuld en de strategieën moeten worden geanalyseerd om ervoor te zorgen dat ze nog steeds voldoen aan de verwachte behoeften van uw bedrijf.

overwegingen

Bij het ontwikkelen van noodherstel en bedrijfscontinuïteitsplannen moeten bedrijfseigenaars niet alleen rekening houden met de interne factoren van het bedrijf, maar ook rekening houden met de externe factoren. Bedrijven moeten rekening houden met de behoeften van klanten, economische eisen, milieumogelijkheden en leveranciersafwijkingen. Het bedrijf moet bijvoorbeeld rekening houden met de invloed van zijn leveranciers, hoe deze externe factoren van invloed zijn op het vermogen van uw bedrijf om te werken en de stappen die uw bedrijf zal nemen om deze uitdagingen het hoofd te bieden.