De nadelen van teamwork op de werkplek

Veel van de bedrijven van vandaag zijn op weg naar teammodellen, waarbij creatieve werkruimten cellen hebben vervangen en waarin mensen worden aangemoedigd om nieuwe ideeën te bedenken. Voor alle positieve aspecten die bedrijfseigenaren vinden met het teammodel, zijn er enkele nadelen. Inzicht in wat er voor uw bedrijf werkt, is belangrijk, zodat u de tevredenheid van uw medewerkers en uw productiviteit kunt maximaliseren.

Teams komen niet altijd op gang

Elk basketbalteam heeft tijdens een wedstrijd vijf spelers op het veld nodig. Wat gebeurt er als twee van die hoofdrolspelers de schijnwerpers niet willen delen? Het team zal niet functioneren naar zijn hoogste capaciteit. Er zijn sommige mensen die niet zijn ontworpen om teamspelers te zijn, en er zijn een aantal teams waarvan de teamleden het gewoon niet met elkaar kunnen vinden.

Elk van deze gevallen zorgt voor een problematisch scenario in het teamconcept op de werkplek. Als mensen egoïstisch zijn en op zichzelf proberen te schijnen, communiceert die persoon niet met de andere mensen in het team en dus krijgen de teamleden niet de informatie en hulpmiddelen die ze nodig hebben om hun werk goed te doen.

Neem bijvoorbeeld aan dat een team het magazijn opnieuw organiseert en ook een nieuw inventarissysteem implementeert. Iedereen moet zaterdag om 10.00 uur aankomen om het proces te starten, wanneer de externe leverancier vraagt ​​om de starttijd te verplaatsen naar 8 uur, vanwege een conflict. Als Joe tegen iedereen zegt behalve Jane, dan komt Jane te laat, ziet ze er onprofessioneel uit en zit ze achter de rest van de groep, waardoor het project achterhaald kan raken.

Clashes en Conflicts

Idealiter, als je je werk als leider doet, ontwikkel je een team met sterke communicatievaardigheden en vertrouwen in je mede-teamleden om dingen goed gedaan te krijgen. Dat is een ideaal scenario, omdat elke relatie het potentieel heeft voor conflicten. Wanneer een conflict ontstaat, kan dit de productiviteit van het team verminderen. Mensen zijn meer gefocust op wie goed of fout is en welke kant ze op moeten nemen in plaats van de klus te klaren. Het voegt stress en angst toe aan het hele team, die allemaal kunnen zorgen voor een neerwaartse spiraal van het moreel en de productiviteit.

Tijdrovende overwegingen

Het creëren van een teamscenario op kantoor kan leiden tot tijdrovende vergaderingen, waarbij teamleden het oneens zijn over een gedragslijn. Tenzij er een specifieke persoon is die de discussie leidt met het vermogen om de uiteindelijke beslissing te nemen, kan het team gedurende langere perioden over onderwerpen debatteren, vast komen te zitten in het nemen van een beslissing in plaats van er naar toe te komen om een ​​bijdrage te leveren. Bedrijfsleiders kunnen dit voorkomen door ervoor te zorgen dat teamleden hun rollen kennen en dat ze de visie begrijpen en wie uiteindelijk de leiding heeft over beslissingen.

Het Lazy Team-lid

Het is mogelijk dat een teamlid van het succes van het hele team wil leven. Werknemersbeoordelingen zijn mogelijk niet zo effectief in teamscenario's, omdat het tijdens een medewerkerbeoordeling moeilijk kan zijn om bijdragende teamleden te specificeren. Als een persoon denkt dat hij weg kan komen met de minste hoeveelheid contributie, kan hij zich losmaken van het team.

Bedrijfsleiders kunnen dit verlichten door regelmatige peerevaluaties van het team te hebben, die in vertrouwen worden gedaan, zodat niemand bang is dat hij vertwijfelt of hij iets vertelt aan een collega. Als hij niet wordt gecontroleerd, kan het luie teamlid wrok opwekken bij de rest van het team, wat op zijn beurt de productiviteit schaadt door een negatieve moraal.

Resistentie tegen leiderschapsrichtlijnen

Wanneer iedereen deel uitmaakt van het team en beslissingen neemt, kunnen de visie en het gezag van de feitelijke leider worden vervaagd door de kracht van het team. Als de teamleden het gevoel hebben dat ze een sterke stem hebben in belangrijke beslissingen, dan kunnen ze zich verzetten tegen richtlijnen op een hoger niveau, omdat ze vinden dat de oplossing van het team beter is. Dit kan een bedrijf wegjagen van de hoofdmissie, waarin ze ingewikkeld hebben gemaakt wat iedereen probeert te bereiken.

Leiders moeten teams raadplegen, terwijl ze heel duidelijk maken dat ze de uiteindelijke beslissing hebben en dat het team aanwezig is om de missie te ondersteunen, zoals geleid door het management.