Nadelen van hoge voorraadniveaus

Het hebben van hoge voorraadniveaus betekent over het algemeen dat uw bedrijf moeite heeft om de voorraad om te slaan en verkopen te maken. Wanneer u een hoog voorraadniveau heeft, krijgt u te maken met aanzienlijke kosten en voorraadbeheervereisten die nadelen hebben ten opzichte van bedrijven met een betere voorraadomzet en minder middelengebruik nodig hebben om de voorraad te beheren.

Slechte omzet

Bedrijven willen meestal alleen voldoende voorraad produceren of onderhouden om aan de directe eisen te voldoen en om stockouts te voorkomen. Wanneer bedrijven overmatige hoeveelheden voorraad hebben, verkopen ze over het algemeen niet genoeg om voorraadopbouw te voorkomen. Dit is geen goede situatie, omdat bedrijven de voorraad efficiënt moeten omzetten om redelijk hoge winstmarges te behouden en de kosten en andere nadelen die gepaard gaan met hoge voorraadniveaus te voorkomen.

Hoge kosten

Het dragen van overtollige voorraad heeft aanzienlijke kosten. Een van de hoogste kosten voor veel bedrijven is de financiering van de aankoop en het aanhouden van voorraad. Hoe meer voorraad je hebt, hoe meer je moet uitgeven aan arbeid om het te beheren, ruimte om het vast te houden en in sommige gevallen een verzekering om je te beschermen tegen verlies of schade. Fysiek tellen en toezicht houden op de voorraadniveaus die u vasthoudt, kost ook tijd en heeft kosten.

Verlies of schade

In verband met de hoge kosten van een hoge voorraad kan sommige voorraad na een bepaalde tijd ook slecht worden en verspillen. Wanneer retailers overtollige voorraad aan bederfelijke voedselartikelen kopen, bijvoorbeeld, moeten ze mogelijk een voorraad weggooien die bederft of rot wordt. Wanneer u een hoge voorraad bij u heeft, heeft u ook een grotere blootstelling aan verloren of beschadigd product. Dieven hebben meer producten om uit te kiezen en u hebt meer kans dat het product ontbrekend of verbroken wordt wanneer u de voorraad meetelt.

Strategische planningstijd

Bedrijfsleiders moeten doorgaans meer tijd besteden aan strategische planningsvergaderingen wanneer het bedrijf hoge voorraadniveaus heeft. Het management moet uitzoeken hoe kan worden gecommuniceerd met leveranciers, hoe bestelprocedures kunnen worden verbeterd of hoe de marktvraag kan worden verhoogd om de hoge voorraadniveaus te verminderen. Dit probleem neemt afstand van het vermogen van deze managers om zich te concentreren op andere proactieve of belangrijkere strategische beslissingen om het bedrijf vooruit te helpen. Omgaan met inventarisproblemen is een meer reactieve strategie om het probleem op te lossen.

Populaire Berichten