Nadelen voor het vormen van een formele organisatiestructuur

Eigenaren van kleine bedrijven kunnen meestal meer profiteren van een informele structuur voor hun bedrijf dan een formele organisatiestructuur, maar ze moeten een evenwicht vinden tussen de twee voor maximale efficiëntie en flexibiliteit, aldus Booz and Company. Hoewel een formele structuur de productiviteit en de winst op papier lijkt te verhogen, moeten eigenaren van kleine bedrijven de impact begrijpen en aanpakken die een formele structuur op hun werknemers heeft, of de nieuwe structuur kan leiden tot een daling van de winst.

starheid

Hoewel een groot bedrijf profiteert van een starre verdeling van rollen en verantwoordelijkheden op de werkplek, kan een klein bedrijf er meer baat bij hebben wanneer werknemers meerdere rollen vervullen. Medewerkers geven de voorkeur aan een werkomgeving die nieuwe leermogelijkheden en uitdagende taken biedt, volgens PricewaterhouseCoopers. Een organisatiestructuur die werknemers beperkt tot gespecialiseerde taken, kan hen ontmoedigen om nieuwe vaardigheden en verantwoordelijkheden te leren die niet rechtstreeks verband houden met hun taken.

Communicatie

Medewerkers en eigenaren van kleine bedrijven kunnen informeel met elkaar communiceren in plaats van met behulp van formele kanalen, meer loyaliteit en betere relaties met werknemers. Werknemers in een formele organisatiestructuur mogen geen suggesties doen of problemen en werkgerelateerde problemen met elkaar en de bedrijfseigenaar communiceren. In formele organisaties ontvangen werknemers beperkte informatie over de werking van het bedrijf, wat hun productiviteit kan verminderen en hen minder zeker over hun toekomst in het bedrijf kan laten.

Beheer

Hoewel een formele organisatiestructuur de efficiëntie van hun bedrijf kan verbeteren, moeten eigenaars extra managers inhuren om de regels van het bedrijf te handhaven en ervoor te zorgen dat werknemers hun gespecialiseerde taken uitvoeren. Medewerkers verlaten meestal hun werkplek vanwege conflicten met het management, dus eigenaren van kleine bedrijven moeten meer tijd besteden aan het trainen van supervisors om positieve relaties met werknemers te onderhouden en conflicten tussen management en werknemers aan te pakken.

behoud

Als een eigenaar van een klein bedrijf een vaste werkplek rigide structureert, zoals het verhogen van de normen voor kledingcodes of het instellen van extra lagen van bureaucratie, zullen sommige werknemers hun baan opzeggen of minder productief worden, omdat werknemers de voorkeur geven aan autonomie en flexibele werkplekken, volgens de Gezinnen en werkinstituut. Een toename van het personeelsverloop kan een eigenaar van een klein bedrijf met een tekort aan gekwalificeerd personeel achterlaten, waardoor zijn kosten stijgen om nieuw talent aan te nemen en op te leiden en dit resulteert in productiviteitsverlies dat de winstgevendheid van zijn bedrijf kan beïnvloeden.