Nadelen van een open-deur beleid

Een open-deur beleid in een bedrijf betekent dat de eigenaar medewerkers aanmoedigt om naar zijn kantoor te komen en eventuele problemen of zorgen die zij hebben te bespreken. Dit beleid stelt de eigenaar in staat zijn dagelijkse werking van het bedrijf in de gaten te houden door te luisteren naar wat zijn werknemers te zeggen hebben over hun verantwoordelijkheidsgebieden. Het beleid houdt in dat de eigenaar optreedt als een soort van counsellor en helpt bij het oplossen van problemen die medewerkers zijn tegengekomen bij het uitvoeren van de taken waaraan ze zijn toegewezen.

De tijd van het management verspillen

Het open-deur beleid kan ertoe leiden dat de eigenaar van het bedrijf, dat een belangrijk deel van zijn dag moet besteden aan het luisteren naar werknemers, hun zorgen uiten. Dit is de tijd verwijderd van de belangrijke verantwoordelijkheden en taken van de eigenaar. Bovendien kan het gesprek variëren van zakelijke aangelegenheden tot niet-werkgerelateerde onderwerpen, zoals hobby's, sport en actualiteiten, die van weinig of geen belang voor de eigenaar kunnen zijn. De bedrijfseigenaar moet duidelijk maken dat het open-deurbeleid een probleemoplossend mechanisme is dat is ontworpen om het bedrijf efficiënter te laten werken - niet een excuus om te socialiseren op het moment van de onderneming.

Afhankelijkheid creëren

Een open-deurbeleid kan ervoor zorgen dat medewerkers te afhankelijk worden van de bedrijfseigenaar in plaats van te leren hoe ze het initiatief moeten nemen om zelf problemen op te lossen. Om een ​​loopbaan te ontwikkelen en de rangen te laten groeien bij het management, moet ze leren moeilijke beslissingen te nemen en verantwoordelijkheid te nemen voor die beslissingen. Afhankelijk van de eigenaar - of andere supervisor - om haar te begeleiden bij alles wat met haar werk te maken heeft, kan ze haar ontwikkeling belemmeren in een werknemer die klaar is voor vooruitgang.

Het verminderen van autoriteit

Het open-deurbeleid kan er soms toe leiden dat collega-relaties worden ontwikkeld tussen de eigenaar en zijn werknemers in plaats van zich te houden aan de traditionele hiërarchie van supervisor-medewerkers van een bedrijf. Dit kan het de eigenaar moeilijk maken om de medewerker te bekritiseren of zelfs te sturen, omdat hij in feite vrienden is geworden.

De commandopost verstoren

Het open-deurbeleid van een bedrijfseigenaar kan onbedoeld effect hebben op het verstoren van de rapportagerelaties die hij heeft ingevoerd. Een medewerker op een lager niveau kan vragen om naar zijn kantoor te komen en hem te vragen een conflict te bemiddelen dat zij heeft met de supervisor aan wie zij rechtstreeks rapporteert. Als de supervisor te weten komt dat de werknemer "over zijn hoofd is gegaan" en met de eigenaar heeft gepraat, kan dit ertoe leiden dat de werknemer wordt gedisciplineerd omdat hij de commandogroep schendt. Ook zet het de eigenaar in de ongemakkelijke positie om te proberen te beslissen of de medewerker een legitieme klacht had of dat ze de fout had om hem bij de kwestie te betrekken.

Misbruik van het beleid

Sommige bijzonder ambitieuze medewerkers zien het open-deur beleid als een middel om indruk te maken op de eigenaar van het bedrijf en een voordeel te behalen in de promotie. Een werknemer kan proberen degenen die hij voor zijn promotie beconcurreert, te kleineren, of zijn eigen prestaties en prestaties naar de 'baas' verwijzen. Het beleid kan chronische klagers - werknemers met negatieve attitudes - aanmoedigen hun ongenoegen te uiten over hoe het bedrijf wordt bestuurd. De eigenaar vindt in deze klachten zeer weinig constructieve waarde. Ze zullen hem niet helpen de werkomgeving van het bedrijf productiever te maken.