Capital Budgeting for Manufacturing

De theorie van bedrijfsbeleid erkent de functies van planning, organiseren, leiden en controleren als de vier hoofdfuncties van management. Deze functies zijn ook van toepassing op de rol van managementtechnologie. De rol en het doel van technologie, in het algemeen, is het bieden van ondersteuning, stroomlijnen en versterken van elke bestaande functie inclusief het management binnen een organisatie.

Productie-uitgaven

Het hoge niveau van technologie en processystemen dat vereist wordt door de productie-industrie omvat doorgaans grote kapitaalinvesteringen. De aanvankelijke aanschaf van machines die nodig zijn voor de productie, evenals de uiteindelijke vervanging of upgrades van die machines, betekent dat productiebedrijven voortdurend investeringen moeten doen. Productiebedrijven moeten daarom rekening houden met de langetermijndoelen en -uitgaven in verband met deze kapitaalinvesteringen.

Financiële overwegingen

Bij het overwegen van kapitaalinvesteringen moeten productiebedrijven kijken naar het voorgestelde rendement op de investering voor de lange termijn en de haalbaarheid van het ondersteunen van de uitgaven op korte termijn. Of het bedrijf de bedragen of percentages van de dollar in aanmerking neemt, de rendementspercentages, zowel intern als extern, zijn essentiële overwegingen voor het succes van een productiebedrijf. Daarnaast moeten bedrijven rekening houden met de kasstromen gerelateerd aan kapitaalinvesteringen en hoe deze kasstromen in de loop van de tijd zullen veranderen.

Aankoop voorbeelden

Sommige productie-aankopen die door kapitaalbegroting worden overwogen, omvatten goedkope items, zoals basiskantoorbenodigdheden, naast grote kapitaalaankopen, zoals machines die rechtstreeks verband houden met de productielijn. Bijkomende voorbeelden van grote kapitaaluitgaven voor productiebedrijven hebben betrekking op transportinvesteringen en kosten verbonden aan het verplaatsen van de items na de productie. Verdere uitgaven omvatten gewoonlijk softwareaankopen die nodig zijn voor het beheer en de controle van het productieproces.

Immateriële activa

Capital budgeting kan ook investeringen in andere soorten immateriële activa omvatten. Immateriële activa spelen een belangrijke rol bij de levensvatbaarheid van de bedrijfsfinanciën op lange termijn, hoewel veel bedrijven immateriële activa als een essentieel aspect van kapitaalbegroting beschouwen. Hoewel kapitaalinvesteringen over het algemeen niet direct winst genereren, helpen deze investeringen om de winstdragende capaciteit van het bedrijf te behouden. Investeringen in immateriële activa kunnen ook een bedrijf helpen om de winstdragende capaciteit van het bedrijf te behouden.