Over diversiteitstraining voor werknemers

Diversiteitstraining kan vele vormen aannemen. Het kan gewoon een bedrijfscultuur van gelijkheid en tolerantie zijn of meer gestructureerde vormen aannemen, zoals seminars of mentorprogramma's. Hoewel diversiteitsprogramma's vanaf de jaren tachtig vaker begonnen te verschijnen en ze nog steeds populair zijn, twijfelen sommige onderzoekers aan hun effectiviteit.

Een cultuur creëren

Werkgevers die verschillende werknemers willen behouden, moeten een cultuur creëren die diversiteit waardeert. Experts in een artikel in het Charlotte Business Journal met de titel "Promoot diversiteit op de werkplek" bevelen aan om bedrijfsbeleid te bestuderen, zoals trainingsprogramma's, prestatiebeoordelingen, disciplineprocedures en doorgroeimogelijkheden voor onbedoelde vooroordelen. Zorg ervoor dat beleid iedereen als gelijk behandelt en geef medewerkers een manier om hun bezorgdheid te uiten. Stel vervolgens iemand aan om diversiteitsprogramma's te maken en te overzien. Alle programma's moeten ervoor zorgen dat werknemers zich op hun gemak voelen. Onderzoek uitgevoerd door socioloog Alexandra Kalev toonde aan dat vrijwillige programma's vaak beter werken, en programma's die de nadruk leggen op de dreiging van rechtszaken tegen discriminatie of intimidatie waren minder effectief.

mentoring

Mentorschapsprogramma's zouden effectieve trainingsmethoden zijn volgens een gezamenlijk universitair onderzoek van Frank Dobbin, Alexandra Kalev en Erin Kelly, geciteerd in het tijdschriftartikel 'Tijd voor' Diversiteitstraining werkt niet. 'Nieuwe werknemers koppelen aan oudere, en als die persoon bedrijfscultuur en werketiquette uitlegt, kan het effectief zijn. Lopende programma's die relaties benadrukken, bleken beter te zijn dan jaarlijkse seminars of periodieke lezingen van het management.

Task Force-programma's

In het artikel in Boston Globe, 'Who's Still Biased', concludeerden een gezamenlijk universitair onderzoek door Frank Dobbin, Alexandra Kalev en Erin Kelly dat task force-programma's een van de effectievere trainingsmethoden zijn. De resultaten zagen er positief uit in programma's waarin medewerkers samen kwamen om diversiteitskwesties op het werk op te lossen of te veranderen. Het was belangrijk dat de groepen door medewerkers werden geleid, omdat ze minder snel een haatdragende cultuur creëren waarin waarden worden opgelegd door het management.

Geschiedenis

Diversiteitstraining werd vanaf de jaren tachtig steeds populairder. Het begon als een reactie op de steeds diverser wordende beroepsbevolking die de rechten van de vrouw en burgerrechtenbewegingen eerder in het decennium volgde. In die tijd toonden trends minderheden en werden vrouwen geblokkeerd voor promoties en vooruitgang op de werkplek. Hun loon was ook niet gelijk. Dientengevolge werden bedrijven aangeklaagd en werden ze gericht op diversiteitstraining om juridische stappen te vermijden.

overwegingen

Diversiteitstraining is een controversiële beslissing voor werkgevers geweest. Volgens het artikel in Boston Globe "Who's Still Biased", geloven veel onderzoekers dat diversiteitstraining niet werkt en het is moeilijk om vooroordelen op het werk echt te veranderen. Ze merken ook op dat trainingsprogramma's aanzienlijk variëren. Sommige programma's hebben zelfs het tegenovergestelde effect gehad, het polariseren van werknemers en het aanzetten tot vijandige kantoorpolitiek.