Waarom vrijwilligersorganisaties falen

Vrijwilligersorganisaties lijken voor altijd te blijven bestaan. Zonder arbeidskosten zou een groep mensen die hun tijd vrijelijk aanbiedt voor een bepaalde oorzaak voor onbepaalde tijd moeten werken en om welke reden dan ook niet moeten worden gesloten. Vrijwilligersgroepen falen echter vaak - en de dader houdt meestal verband met hoe deze groepen betekenis en waarde bieden aan de mensen die hun tijd en talent schenken aan de oorzaak.

Waarom vrijwilliger?

Wanneer vrijwilligersorganisaties falen, hangt de oorzaak vaak samen met een verbroken relatie tussen de motivatie van een individu om zich te melden en de manier waarop de groep zijn kader van supporters beheert. Mensen doen vrijwilligerswerk om terug te geven aan de gemeenschap, om een ​​doel te ondersteunen, of om zich sociaal verbonden te voelen met anderen. Sommige mensen doen vrijwilligerswerk voor erkenning of om invloed uit te oefenen binnen de gemeenschap. Een vrijwilligersgroep die ineenstorting wil voorkomen, moet zich bewust blijven van de brede mix van motivaties die mensen ertoe brengen om vrijwilligerswerk te doen, en de activiteiten dienovereenkomstig te structureren.

Vrijwilligersbeheer

Kleinschalige vrijwilligersgroepen falen vaak omdat het leiderschap van de groep vrijwilligers niet beloont voor hun steun of een omgeving toestaat waarin vrijwilligers met elkaar worstelen om invloed uit te oefenen over de grotere groep. Een leiderschapsomgeving waarin 'alles goed gaat' en er geen verantwoordelijkheid wordt gesteld aan vrijwillige leden kan vijandigheid creëren bij leden wier concurrerende redenen voor vrijwilligerswerk tegen elkaar opkomen. Een sterke leiderschapscultuur die bereid is om vrijwilligers te 'ontslaan' die niet goed passen, is een goede eerste stap om dit soort organisatorisch falen te voorkomen.

Daarnaast zullen groepen die teveel mensen te zwaar belasten, een hogere burn-out van vrijwilligers zien, zonder duidelijke kandidaten om de kloof te dichten. Succession planning voor sleutelposities in de organisatie, vooral bestuursleden, is essentieel voor het succes van een organisatie op lange termijn.

Resource Management

Vrijwilligersgroepen die afhankelijk zijn van gedoneerde middelen om te werken, kunnen worden gesloten als de donaties opdrogen of als het management van de groep fatale fouten maakt bij de toewijzing van die fondsen. Begin 2010 stopte de invloedrijke vrijwilligersgroep ACORN bijvoorbeeld met werken toen een goed gepubliceerd schandaal het Congres ertoe bracht federale subsidies aan de groep af te snijden. Soms, wanneer een groep wordt gevormd om fondsen te werven voor een specifiek doel - om grond te kopen die moet worden overgedragen aan een non-profitorganisatie voor behoud van het milieu - kan de groep het doel niet halen en vervolgens stoppen met werken.

Veroorzaak veranderingen

Soms mislukt een vrijwilligersorganisatie omdat de oorzaak eromheen verandert. Een gemeenschapsgroep die zich bijvoorbeeld uit protest tegen de geplande sloop van een lokaal herkenningspunt vormt, kan instorten nadat het een grote rechtszaak heeft verloren en het herkenningspunt is gepland voor sloop. Of een groep die geld inzamelt voor de chemotherapie van een kind kan ontbinden wanneer er voldoende geld wordt opgehaald en het kind met succes in remissie raakt. Wanneer de oorzaak die de groep motiveert fundamenteel verandert, kan het lidmaatschap of zelfs het voortdurende bestaan ​​van een georganiseerde belangengroep veranderen, zelfs tot het moment van ontbinding.

Netwerkproblemen

Vrijwilligersnetwerken falen wanneer het netwerk niet langer in staat is om genoeg mensen binnen te brengen om de rangen van nieuwe leden aan te vullen. Dit fenomeen kan leiden tot 'inteelt' of de praktijk dat dezelfde kleine groep mensen een onevenredige invloed in de groep uitoefent. Om succesvol te zijn, moet een groep vrijwilligers blijven zoeken en nieuwe vrijwilligers zoeken buiten de gebruikelijke pool van kandidaten.