Wat is een egalitair-stijlbedrijf?

De meeste bedrijfsstructuren zijn ofwel hiërarchisch ofwel egalitair. In een hiërarchische bedrijfsstructuur zijn er meerdere lagen van management en een werknemer kan supervisors en ondergeschikten hebben. In een bedrijf in egalitaire stijl delen echter alle werknemers dezelfde verantwoordelijkheid en macht. Op het moment van publicatie winnen egalitaire managementstijlen aan populariteit.

Over egalitaire bedrijven

In de traditionele hiërarchische bedrijfsstructuur opereert elke medewerker onder een specifieke taakomschrijving. Elke medewerker rapporteert ook aan een leidinggevende die zijn voortgang bewaakt en instructies geeft. Egalitair-achtige bedrijven elimineren het grootste deel van deze structuur. Werknemers in een egalitair bedrijf hebben algemene functieomschrijvingen in plaats van specifieke functies. In plaats van te rapporteren aan een leidinggevende werken alle medewerkers in een egalitair bedrijf samen aan taken en gedragen zich als gelijken.

Pros

Egalitaire bedrijven leggen niet dezelfde grenzen op aan werknemers als traditionele bedrijfsstructuren. In een hiërarchisch bedrijf kunnen werknemers voorkomen dat bepaalde taken worden uitgevoerd die niet expliciet in hun functiebeschrijvingen worden vermeld. Egalitaire bedrijven elimineren dit probleem echter. Egalitaire managementstijlen bevorderen ook het moreel van de werknemers omdat alle werknemers dezelfde rechten en privileges krijgen. Daarnaast stimuleert egalitair management medewerkers om onafhankelijk te denken, maar samen te werken wanneer dat nodig is.

Cons

Management in egalitaire stijl werkt niet altijd in grote bedrijven. Sommige werknemers hebben richting nodig om hun taken effectief uit te voeren. Hiërarchische structuren bieden deze richting door werknemers te organiseren op basis van hun talenten en expliciet de taken te beschrijven die elke werknemer moet uitvoeren. Omdat elke medewerker elke dag een specifieke reeks taken in een hiërarchisch bedrijf uitvoert, kan het management er zeker van zijn dat alle taken zijn voltooid. Bovendien, wanneer een taak slecht of uitzonderlijk wordt voltooid, kan het management gemakkelijk de verantwoordelijke werknemer lokaliseren. Dit is niet mogelijk in een egalitair bedrijf.

Gemengde stijlen

Hoewel egalitarisme een populaire managementstructuur is, zijn er maar weinig bedrijven die het implementeren, puur egalitair. De meeste bedrijven gebruiken een mix van egalitaire en hiërarchische filosofieën. In plaats van grenzen volledig te elimineren, maakt een gemengde beheersstijl grenzen flexibeler. Met flexibele grenzen weten werknemers welke taken ze moeten uitvoeren, maar zijn ze niet beperkt tot het uitvoeren van alleen die taken. Flexibele grenzen stellen werknemers ook meer vrijheid om samen te werken met collega's en hun eigen ideeën te introduceren, terwijl ze nog steeds onder de leiding van een supervisor blijven.