Voorbeelden van prestatie-gebaseerde beoordelingen
Een prestatiegerichte beoordeling vereist dat medewerkers bewijzen of aantonen dat zij het geëvalueerde gebied onder de knie hebben. In plaats van traditionele evaluatiemiddelen, zoals schalen, beoordelingssystemen en tests, vereisen beoordelingen op basis van prestaties dat de medewerker het vak of de taak leert beheersen. Het voordeel van op prestaties gebaseerde beoordelingen is dat ze kunnen worden geobserveerd en beoordeeld op basis van een voltooid project. Een nadeel is dat medewerkers niet altijd optimaal presteren als ze weten dat ze worden bekeken en beoordeeld.
projecten
Een manier om op prestaties gebaseerde beoordelingen te gebruiken, is om projecten of programma's als bewijs van meesterschap te eisen. Medewerkers kunnen hun vaardigheden demonstreren door te wijzen op projecten die zij hebben voltooid of programma's die zij hebben ontwikkeld. Met deze methode is daadwerkelijk, tastbaar bewijs mogelijk en is eenvoudig te controleren of aan alle vereisten is voldaan. Evaluators kunnen het project vergelijken met het doel of de verwachting van de prestatiebeoordeling van de medewerker en controleren of het project voldoet aan de normen. Evaluators kunnen vervolgens het project met de medewerker bespreken en het uiteindelijke product of programma beoordelen om de medewerker te evalueren op basis van deze waarnemingen.
Porfolios
Door werknemers gecreëerde portfolio's van hun werkproducten zijn ook een uitstekende manier om een prestatiebeoordeling uit te voeren. Met deze methode creëren medewerkers voorbeelden van hun werk gedurende het jaar en bespreken deze werkproducten met hun manager. Portfolio's werken het beste voor werknemers die producten, programma's, systemen of ander tastbaar bewijs van hun prestaties maken. Trainingsprogramma's zijn een voorbeeld van werk dat kan worden opgenomen in een portfolio. Marketingprogramma's of softwaresystemen zijn ook waardevolle hulpmiddelen voor opname in een portfolio.
Demonstratie
Een daadwerkelijke demonstratie van de beheersing van prestaties kan ook worden gebruikt om een op prestaties gebaseerde beoordeling uit te voeren. Demonstraties werken voor bijna alle werknemers en vereisen dat de manager de vaardigheid observeert die wordt geëvalueerd. Beoordelaars beoordelen het niveau van meesterschap, dus het is belangrijk om zeker te zijn dat deze maatregelen waarneembaar zijn en worden goedgekeurd door zowel de werknemer als de manager. Zo kan bijvoorbeeld een medewerker van een klantenservice worden beoordeeld op het feit of hij binnen 10 seconden een klant kan begroeten en haar bij uw bedrijf kan verwelkomen.
Behavior-Based
Heel erg zoals het interviewen, zijn de op gedrag gebaseerde vragen zeer efficiënt voor prestaties - gebaseerde beoordelingen. Met behulp van deze methode kunt u uw werknemer om specifieke voorbeelden vragen op de werkplek waar haar vaardigheid werd gebruikt. Je zou kunnen vragen om het moment waarop ze een moeilijke medewerker heeft behandeld en op zoek is naar specifieke voorbeelden die deze vaardigheid demonstreren. Creëer je interview met open vragen of stellingen zoals: "Vertel me precies hoe je de korte deadline voor het xyz-project hebt aangepakt." Op gedrag gebaseerde vragen vereisen dat uw medewerker haar beheersing voor het te evalueren gebied aantoont en aantoont.
Populaire Berichten
Met een commissie betalen eigenaars van detailhandelsbedrijven een percentage van hun winst uit aan de verkoop van een product of dienst aan hun verkopers. Ze kunnen werknemers en externe verkoopagenten commissies aanbieden om hen aan te moedigen producten te verkopen en kopers te vinden. Omdat commissiestructuren vele vormen aannemen, moeten bedrijfseigenaren het model bepalen waarmee ze de minste hoeveelheid aan verkopers kunnen uitbetalen, terwijl ze voldoende compensatie bieden om hen te motiveren
Lees Verder
De Americans with Disabilities Act maakt discriminatie tegen een gehandicapte persoon illegaal. De wet beschermt de burgerrechten van personen met een handicap en biedt uitleg over de verantwoordelijkheden van de werkgever en accommodaties die moeten worden gemaakt voor gehandicapte werknemers. Hoewel werkgevers rechtstreeks verantwoordelijk zijn voor de eerlijke behandeling van gehandicapte werknemers, zijn werknemers er ook verantwoordelijk voor dat hun werkgever op de hoogte is van eventuele speciale behoeften die zij nodig hebben
Lees Verder
Als eigenaar van een bedrijf maakt u kosten als een vast onderdeel van de dagelijkse activiteiten van uw bedrijf. Dit omvat onderhouds- of gebruikskosten voor apparatuur en machines. U maakt echter ook kosten om activa die u voor uw bedrijf gebruikt, te verwerven, te bouwen of te verbeteren. Het verschil tussen deze twee is het verschil tussen omzetuitgaven en kapitaaluitgaven
Lees Verder
Het creëren van een Facebook-bedrijfspagina is bijna een noodzaak voor uw bedrijf. Met miljoenen Facebook-gebruikers biedt een bedrijfspagina een goedkope manier om te adverteren en contact te leggen met uw klanten. Als gebruikers op de knop "Vind ik leuk" klikken voor uw pagina, verschijnen uw pagina-updates in hun nieuwsfeeds op de eerste pagina die ze zien bij het inloggen.
Lees Verder
Uw bedrijf heeft misschien een klein bestuur bestaande uit een president, een secretaris en een penningmeester, of, als het een S-bedrijf is, heeft het misschien maar één aandeelhouder: u. Leg de belangrijke zakelijke beslissingen die u jaarlijks maakt vast in de jaarverslagen van de vergadering. Jaarlijkse notulen moeten altijd de datum en locatie van uw vergadering bevatten, wie in het bedrijf aanwezig was en een samenvatting van uw bedrijfsacties gedurende het afgelopen fiscale jaar.
Lees Verder