Vijf fasen van het ontwikkelingsproces voor nieuwe producten

De kleine zakelijke omgeving van vandaag is zeer dynamisch en competitief, en ontwikkeling van nieuwe producten is een cruciaal proces als je wilt overleven. Voor kleine ondernemingen die bestand zijn tegen concurrentie van multinationals, moeten zij hun producten voortdurend bijwerken om zich aan te passen aan de huidige trends. Het ontwikkelingsproces van nieuwe producten is de cyclus die een nieuw product moet ondergaan vanaf de conceptualisering tot de uiteindelijke introductie op de markt.

Tip

• Vijf fasen begeleiden het nieuwe productontwikkelingsproces voor kleine bedrijven: het genereren van ideeën, screening, conceptontwikkeling, productontwikkeling en, tenslotte, commercialisering.

Fase één: Ideegeneratie

Dit is de eerste fase waarin een bedrijf ideeën verzamelt voor een nieuw product. Enkele van de bronnen voor ideeën voor nieuwe producten zijn zakelijke klanten, concurrenten, kranten, tijdschriften, werknemers en leveranciers. Kleine bedrijven kunnen beperkt zijn als het gaat om technische op onderzoek gebaseerde technieken voor het genereren van ideeën. Deze fase is cruciaal omdat het de basis legt voor alle andere fasen, de gegenereerde ideeën zullen het algemene proces van productontwikkeling begeleiden.

Fase twee: screening

De gegenereerde ideeën moeten een screening doorlopen om de haalbare eruit te filteren. Het bedrijf zoekt meningen van werknemers, klanten en andere bedrijven om het nastreven van dure, onhaalbare ideeën te voorkomen. Externe industriefactoren die van invloed zijn op kleine bedrijven, zoals concurrentie, wetgeving en technologische veranderingen, beïnvloeden de beslissingscriteria van de onderneming. Aan het einde van het screeningproces blijft het bedrijf met slechts een paar haalbare ideeën uit de gegenereerde grote pool.

Fase drie: conceptontwikkeling

De onderneming onderneemt onderzoek om de potentiële kosten, opbrengsten en winsten te achterhalen die voortvloeien uit het product. Het bedrijf voert een SWOT-analyse uit om de sterke en zwakke punten en bedreigingen in de markt te identificeren. De marktstrategie is bedoeld om de doelgroep van het product te identificeren, wat segmentering van de productmarkt mogelijk maakt. Marktsegmentatie is belangrijk omdat het bedrijf zijn niche kan identificeren. De geïdentificeerde niche beïnvloedt de meeste marketingbeslissingen.

Fase vier: productontwikkeling

Productontwikkeling omvat het daadwerkelijke ontwerp en de productie van het product. Ontwikkeling begint met de vervaardiging van een prototype dat markttests vergemakkelijkt. Op basis van de resultaten van de tests beslist de bedrijfseigenaar of hij grootschalige productie moet uitvoeren of niet.

Fase vijf: commercialisatie en uitrol

Gunstige resultaten in de ontwikkelingsfase gaan vooraf aan grootschalige productie en commercialisatie. Hier lanceert het bedrijf zijn promotiecampagne voor het nieuwe product. Het marktonderzoek in de conceptfase beïnvloedt de timing en locatie van de productlancering.