Wat gebeurt er als een organisatie geen coherente strategie heeft?

Een bedrijfsstrategie is een set richtlijnen die is opgesteld om een ​​specifiek bedrijfsdoel te bereiken. Strategieën kunnen variëren van jaarlijkse budgetten tot individuele marketingstrategieën voor de introductie van nieuwe producten. Zonder een coherente algemene strategie heeft een klein bedrijf geen routekaart te volgen bij het nastreven van kansen en het uitvoeren van dagelijkse activiteiten. De gevolgen van het niet hebben van een uitgebreide bedrijfsstrategie kunnen ernstig zijn.

Gebrek aan doelstellingen

Zonder een coherente strategie heeft uw bedrijf geen identificeerbare bedrijfsdoelstellingen. Uw bedrijf mist de focus die nodig is om bedrijfsdoelstellingen te bereiken en plannen te ontwikkelen die het bedrijf vooruit helpen. Een gebrek aan doelstellingen betekent dat uw bedrijf geen duidelijke visie voor de toekomst heeft. Als je de doelen en doelen waar je naar zoekt niet kent, hoe weet je dan wanneer je ze hebt bereikt? Doelstellingen worden gebruikt om langetermijngroei- en productiviteitsplannen te ontwikkelen die essentieel zijn voor het duurzame succes van uw organisatie.

Bronnen niet goed toegewezen

Bedrijfsplannen en -strategieën worden gebruikt om bedrijfsmiddelen toe te wijzen aan projecten en activiteiten die ze nodig hebben. Als er een gebrek aan planning is of als de planning niet coherent is, is het moeilijk om budgetten voor speciale projecten te maken en inzicht te krijgen in de personele en financiële middelen die nodig zijn om nieuwe producten te lanceren en het bedrijf te laten groeien. In plaats daarvan spreiden leiders fondsen 'on the fly', zoals managers ze vragen, zonder een budget om mee te vergelijken. Door fondsen op deze manier te dispergeren, kan een bedrijf zichzelf tekort doen aan middelen voor kritieke activiteiten zoals salarisadministratie en het betalen van leveranciersfacturen. Het adagium 'niet plannen is mislukken' - vaak toegeschreven aan Ben Franklin - is hier zeker van toepassing.

Onduidelijke organisatiestructuur

Onderdeel van bedrijfsplanning is het identificeren van de verantwoordelijke personen. Sommige bedrijven geven er de voorkeur aan om een ​​zeer gestructureerde hiërarchie te hebben, terwijl andere meer losjes georganiseerd zijn. Welke methode u ook kiest, maak het iedereen duidelijk. Dit legt de verantwoordelijkheid voor het succes van elke afdeling en helpt medewerkers te weten aan wie ze moeten rapporteren voor verduidelijking van taken of vragen. Zonder een coherente bedrijfsstrategie is de bedrijfsstructuur niet gedefinieerd en is er geen gerichte inspanning voor de ontwikkeling van werknemers en bedrijven.

Communicatiestroom niet coherent

De efficiënte verwerking en distributie van informatie is essentieel voor het succes en de groei van uw kleine onderneming. Een bedrijfsstrategie brengt communicatielijnen tot stand en stelt medewerkers in staat informatieprioriteit, de stroom van informatie in en uit het bedrijf en hoe informatie intern wordt gedistribueerd te begrijpen. Zonder een strategie bestaat er geen formele structuur voor communicatie en kan belangrijke informatie verloren gaan. Elke medewerker zal zich vanzelf concentreren op wat hij belangrijk vindt, wat al dan niet in lijn is met het uwe.

Onderneem actie: identificeer uw doel

U kent het doel van uw bedrijf. Dat is de reden dat je het bedrijf bent begonnen. Ga er echter niet van uit dat werknemers en zelfs managers het doel weten. Misschien denk je dat ze het zeker moeten weten omdat je het vele keren hebt besproken. Toch moet het een duidelijk geschreven uitleg zijn, zodat iedereen het kan begrijpen. Sommige bedrijven maken hun missie als hun doel. Het is de reden van het bedrijf om te bestaan.

Ontwikkel een Fluid Plan

Via strategische planning kunt u in kaart brengen hoe uw bedrijf zijn missie of doel zal bereiken. Maar pas op voor te veel details in uw plan. Het ondernemingsklimaat is vloeiend en verandert als gevolg van vele factoren, waaronder de vooruitgang van de industrie en de toestand van de economie. Als uw strategisch plan te gedetailleerd is, zal het moeilijk zijn om de koers aan te passen, zelfs als dat nodig is. Uw plan moet iedereen duidelijk maken in welke richting het bedrijf op weg is naar zijn missie, maar moet flexibel genoeg zijn om van koers te veranderen als dat nodig is.