Wat gebeurt er wanneer een organisatie haar strategie verandert?

Strategie is de term die wordt gegeven aan de overkoepelende doelen en doelstellingen van een bedrijf. Strategische beslissingen zijn van invloed op de branche waarin een bedrijf zich bevindt, wie het dient en hoe het hen dient, en op de manier waarop het bedrijf intern opereert. Het is moeilijk te voorspellen wat er precies zal gebeuren als een organisatie haar strategie verandert, maar bedrijven ervaren een aantal veelvoorkomende positieve en negatieve effecten bij het doormaken van een strategische transitie.

Betekenis

Organisatorische strategie begeleidt alle managementbeslissingen van de frontlinie tot de bestuurskamer. Strategische plannen fungeren als een routekaart die bedrijven helpt om de grootse visie van hun eigenaren en topmanagers op praktische manieren te realiseren. Het veranderen van de strategie van een organisatie kan de manier waarop de organisatie functioneert, veranderen, van alles veranderen van de organisatiestructuur tot de dagelijkse routines van medewerkers.

Werkwijze

Het proces van het wijzigen van een bedrijfsstrategie kan worden onderverdeeld in vier verschillende stappen: planning, implementatie, monitoring en beoordeling.

In de planningsfase vormen managers hun strategische visie in concrete, tijdgebonden doelen en doelstellingen. Onderzoek en testen zijn cruciaal in de planningsfase, omdat managers proberen zo veel mogelijk informatie te verzamelen over de levensvatbaarheid van de verandering. De implementatiefase ziet de verandering die volgens het plan in werking wordt gezet. Monitoring is minder een fase en meer een continue activiteit die managers helpt inzicht te krijgen in hoe goed hun plannen werken en potentiële problemen op te sporen. In de beoordelingsfase analyseren managers informatie die is verkregen uit monitoringactiviteiten en beslissen ze of de strategie nog moet worden gewijzigd.

Positieve effecten

Veranderende strategie kan een aantal positieve effecten hebben. Nieuwe strategische richtingen kunnen een bedrijf helpen zich aan te passen aan veranderingen in de juridische omgeving of op de markt. Nieuwe strategieën kunnen een bedrijf helpen effectiever of kostenefficiënt te presteren, of kunnen hen helpen een nieuw, winstgevender industrie- of marktsegment te betreden. Strategiewijzigingen kunnen een stagnerend bedrijf ook helpen om zijn vroegere groeicijfers terug te winnen.

Negatieve effecten

Niet alle effecten van verandering zijn positief. Interne werknemersresistentie kan een grote belemmering vormen voor effectieve implementatie van wijzigingen, omdat bepaalde mensen zich sterk verzetten tegen elke vorm van verandering in de status-quo of de dagelijkse routine. Er is ook altijd de mogelijkheid van falen in nieuwe initiatieven, waardoor een bedrijf in een slechtere positie terechtkomt dan vóór de verandering.

overwegingen

Regelmatige veranderingen in de strategische richting zijn gezond en natuurlijk voor een succesvol bedrijf. Markten, technologie, juridische kwesties en operationele trends blijven niet stagneren, en een dynamisch, aanpasbaar bedrijf ook niet. Betrek regelmatig een groot aantal mensen bij uw monitoring- en planningsactiviteiten om de creativiteit van uw personeel optimaal te benutten.