Wat zijn de functies van een organisatiestructuur?

Overzicht

De organisatiestructuur bestaat uit de verschillende elementen die een stroom van communicatie en ideeën in een bedrijf creëren. De werknemershiërarchie helpt om een ​​ketting van opdracht en verantwoordelijkheid te creëren. De communicatiestructuur van een organisatie helpt ideeën en informatie van de ene afdeling naar de andere te stromen. Elk van deze vormen van organisatiestructuur dient een functie waarmee het bedrijf vooruit kan gaan en kan blijven groeien.

Verantwoording

Een bedrijfshiërarchie dient als een voertuig voor verantwoording binnen de organisatie. Wanneer er iets misgaat binnen een bedrijf, laat de managementstructuur het executive team bepalen wie verantwoordelijk is voor het probleem en kan het bedrijf het probleem proberen op te lossen. Op dezelfde manier biedt een hiërarchische structuur het bedrijf ook de mogelijkheid om te zien waar productieve ideeën vandaan komen en om die stroom van positieve informatie aan te moedigen.

Omzetgroei

De structuur van een organisatie bepaalt hoe het bedrijf zal groeien. Wanneer een dynamische structuur aanwezig is, kan een organisatie snel groeien en alle veranderingen accommoderen die gepaard kunnen gaan met een snelle omzetgroei. Wanneer de bestaande organisatiestructuur niet is toegerust om een ​​snelle omzetgroei aan te kunnen, kan deze overweldigend zijn en zullen er problemen ontstaan. Wanneer een bedrijf met een goede organisatiestructuur de omzet verhoogt, worden de bedrijfsfacturen op tijd betaald, worden facturen probleemloos aan klanten verstrekt en kan het bedrijf de loonlijst voor zijn werknemers maken. Een zwakke structuur kan betekenen dat rekeningen te laat worden betaald, facturen verloren gaan en de loonlijst wordt vertraagd.

Product ontwikkeling

Een sterke communicatiestructuur kan helpen bij het ontwikkelen van nieuwe producten die een bedrijf concurrerend kunnen houden. Wanneer de communicatie via de verschillende afdelingen goed is gestructureerd, krijgen technici tijdig de informatie die ze nodig hebben om nieuwe producten op de markt te brengen. Wanneer de structuur zwak is, wordt de ontwikkeling vertraagd en nemen nieuwe producten te lang om vrijgegeven te worden. Een zwakke productontwikkelingsstructuur kan een bedrijf achterlaten dat voortdurend achter de concurrentie aanzit en achterop raakt in marktaandeel.