Hoe beïnvloedt een af ​​te stoten strategie werknemers?

Groeiende ondernemingen kopen activa aan en creëren nieuwe producten of diensten. Andere bedrijven verwerven hele bedrijven of investeren in andere entiteiten om snel groeidoelstellingen te bereiken. Bedrijven krijgen feedback over hun markten en activiteiten terwijl ze groeien en volwassen worden. Soms resulteren veranderingen in een significante strategische verschuiving die vereist dat bedrijven activa afstoten om te herpositioneren en te herstellen of expansie te versnellen. Deze verschuiving naar een desinvesteringsstrategie heeft een uitgesproken impact op werknemers.

Desinvestering en afstoting

Een desinvesteringsstrategie omvat de afstoting van een of meer activa, bedrijfseenheden of afdelingen van een onderneming. Een bedrijfsafsplitsing houdt de spin-off, verkoop of liquidatie in van een geheel of meerderheidsbelanghebbende eenheid of dochteronderneming die een juridisch afzonderlijke entiteit is. Afgedanking van kleine bedrijven gaat vaak gepaard met de vervreemding of verkoop van een groep activa die is verpakt als bedrijfsonderdeel of -eenheid. Deze lijnen of eenheden zijn mogelijk niet juridisch gescheiden.

Sleutelpersoneel

Met een desinvesteringsstrategie hebben senior managers en ander sleutelpersoneel vaak twee rollen. Ze moeten hun reguliere werkgebied runnen en hun dagelijkse taken uitvoeren. Ze moeten ook een of meerdere desinvesteringen plannen en uitvoeren. Deze twee banen kunnen duren vanaf de periode voorafgaand aan een daadwerkelijke verkoop tot de voltooiing van de afstoting. Belangrijke werknemers kunnen zich door overwerk beginnen te verliezen. Een manier om de impact op senior managers en anderen te beperken, is door een of meer contractuele medewerkers vertrouwd te maken met desinvestering om te helpen met het proces.

Overlapping van werknemers

Bedrijven die gebruikmaken van een desinvesteringsstrategie, kunnen geconfronteerd worden met problemen bij overlappingen tussen werknemers. Sommige personeelsleden mogen werkzaamheden verrichten voor de moedermaatschappij en de bedrijfseenheid die voor desinvestering zijn bestemd. Dit delen gebeurt vaak met human resources, informatietechnologie, accounting en andere administratieve functies die diensten leveren aan het bedrijf als geheel en aan zijn bedrijfseenheden. Bedrijven moeten personeel toewijzen aan het bedrijf of de unit met de meeste behoefte of voor wie de werknemer het meeste werk verricht.

Onzekerheid

Wanneer een bedrijf een deel van zijn bedrijf verkoopt of stopzet, vragen werknemers zich af hoe dit zal worden beïnvloed. Ze vragen zich af of ze nog een baan hebben, of ze bij de moedermaatschappij of de afgestoten onderneming blijven en of de bedrijfseenheid wordt gesloten of verkocht. Het is daarom absoluut cruciaal dat bedrijven hun desinvesteringsstrategie, doelen en doelstellingen, gerichte eenheden en rollen duidelijk communiceren zodra de eigenaren en senior managers weten. Langdurige onzekerheid kan leiden tot geruchten, een laag moreel en verlies van waardevolle werknemers.