Wat zijn de vier soorten strategische controle?

Het type bedrijfsstrategie dat u nastreeft, is een sleutel tot het al dan niet groeien en succes van uw onderneming op de lange termijn. De uitdaging is echter dat het moeilijk is om te beoordelen of de door u gekozen strategie de juiste is of dat u aanpassingen moet aanbrengen. Dat proces wordt gemakkelijker gemaakt als u de vier veel voorkomende typen strategische controle gebruikt om de strategie te analyseren die u hebt ingevoerd om de effectiviteit ervan te bepalen en om gebieden van kracht en zwakte te vinden. Zonder strategische controle zal uw bedrijf zich niet aanpassen aan externe wijzigingen in uw branche die onmiddellijke en corrigerende maatregelen vereisen.

De validiteit van veronderstellingen testen

De bedrijfsstrategie die u hebt gekozen, was waarschijnlijk gebaseerd op een aantal aannames die u deed over wat u dacht dat er in de toekomst meerdere jaren zou gebeuren. Of deze veronderstellingen nu gaan over uw doelgroep, uw concurrenten of productontwikkeling, premisse control laat u die aannames testen om te zien of ze nog steeds geldig zijn. Als u bijvoorbeeld een skateboardbedrijf bezit, mag u ervan uitgaan dat uw ideale kopers millennials waren, maar u kunt ontdekken dat die premisse niet klopte nadat premissebeheersmaatregelen uitwijzen dat de snelstgroeiende skateboardgebruikers eigenlijk een hele generatie jonger zijn.

Strategic Surveillance Control

Het is onmogelijk voor u om te anticiperen op elke externe dreiging die het succes van uw bedrijf zou kunnen beïnvloeden. Daarom kunt u met strategische bewakingscontrole informatiebronnen identificeren die deze externe krachten bewaken. Voorbeelden van deze informatiebronnen zijn financiële tijdschriften, vakbladen, kranten, economische fora en branche-conferenties. Deze bronnen zijn vaak de eerste om de potentiële uitdagingen te identificeren waarmee bedrijven in uw branche te maken krijgen en bieden mogelijk zelfs potentiële antwoorden op deze uitdagingen.

Speciale waarschuwingscontrole

Op een bepaald moment zal uw bedrijf een moeilijke periode doormaken die wordt veroorzaakt door een onverwacht voorval dat uw bedrijf op een negatieve manier beïnvloedt. Dit kan een plotselinge crash op de Amerikaanse aandelenmarkt, een binnenlandse terroristische aanval of zelfs een natuurramp zijn die de koopgedrag van uw klanten beïnvloedt. Speciale alert-controle helpt uw ​​bedrijf te reageren op deze evenementen zonder uw hele strategie te hoeven veranderen om met dit nieuwe evenement om te gaan. Na 11 september 2001, terroristische aanslagen in de VS, werden veel commerciële luchtvaartmaatschappijen bijvoorbeeld gedwongen om strengere veiligheidsprotocollen aan te nemen om rekening te houden met de intense angsten die passagiers hadden over het vliegen in een vliegtuig.

Implementatiebeheersmaatregelen

Wanneer u begint met het implementeren van een bedrijfsstrategie, moet u uitvoeringscontrolemaatregelen gebruiken om te beoordelen of uw plan moet worden aangepast. Veel voorkomende implementatiemogelijkheden omvatten het instellen van prestatienormen, het meten van de werkelijke prestaties, het analyseren van de redenen waarom uw personeel niet aan specifieke prestatienormen voldoet en het ontwikkelen van een plan om prestatieafwijkingen te corrigeren. Implementatiebeheer omvat ook zaken als budgetten, planningen en mijlpalen die het bedrijf probeert te bereiken.