Manieren om nieuwe ideeën voor een bedrijf te introduceren

Nieuwe ideeën worden vaak geassocieerd met verandering en ontreddering, vooral wanneer deze worden geïntroduceerd in een gevestigde bedrijfscultuur. Het vinden van manieren om nieuwe ideeën te presenteren zonder woede, ontzetting of bezorgdheid op te wekken, is iets waar hogere en middenmanagers naar streven. Hoewel er geen garanties zijn over hoe anderen zullen reageren op nieuwe ideeën, zijn er manieren om de ideeën op een naadloze manier te introduceren, wat acceptatie kan bevorderen.

Make It a Logical Solution

Plant een nieuw idee in het bedrijfsbewustzijn door mensen naar het nieuwe idee te leiden, maar niet te eisen dat het wordt geaccepteerd. Dit wordt bereikt door logische voortgang, of door het idee een logisch gevolg te geven van een overeengekomen probleem of probleem. Begin door het management zover te krijgen dat het instemt met een bepaalde observatie of situatie en introduceer het nieuwe idee als de oplossing. Als bijvoorbeeld het management het erover eens is dat het verbeteren van de bottom line zonder het uitbreiden van de activiteiten een richting is die ze graag willen volgen, is het gemakkelijk om een ​​nieuw idee in te voegen als een oplossing. Dat het verminderen van de lease-ruimte en het consolideren van afdelingen en taken een logische manier is. om het doel te bereiken.

Krijg een introductie

Geïntroduceerd worden door een vertrouwd lid, manager of gezagsdrager kan de weg banen voor een warm antwoord op de introductie van nieuwe ideeën. Autoriteit wordt automatisch gecreëerd rond een verkoopvertegenwoordiger, een fabrikant of zelfs een bestaande of nieuwe werknemer wanneer een persoon die anderen vertrouwen, wordt ondersteund door een persoonlijke introductie. De introductieprocedure creëert geloofwaardigheid en trekt respect en aandacht voor de nieuwe ideeën die de persoon introduceert.

Kies de juiste tijd

Volgens een interview door het Gallup Management Journal, zegt neurowetenschapper Dr. Joseph LeDoux dat de perfecte manier om nieuwe ideeën te introduceren, is om een ​​rustige periode te kiezen. Boze of overstuurde werknemers zullen nieuwe ideeën niet gemakkelijk accepteren, of helemaal niet. Kalme, gelukkige werknemers zullen echter waarschijnlijk ontvankelijker zijn. Een moment waarop management en werknemers zojuist verhogingen, bonussen, terugkerende vakanties of een beetje goed nieuws hebben gekregen, is wellicht de beste tijd om nieuwe ideeën te introduceren.

Nodig expertise uit

Het uitnodigen van experts, of iemand die dezelfde of vergelijkbare ideeën in zijn bedrijf heeft geïmplementeerd, om nieuwe concepten te introduceren, bouwt automatische geloofwaardigheid en ondersteuning op voor een nieuwe richting. Aan de hand van casestudy's, videopresentaties en boeken die over een nieuw idee zijn geschreven, zijn ideale manieren om veel informatie in een beknopt formaat te presenteren. Als u ervoor zorgt dat het topmanagement elkaar ontmoet en ideeën uitwisselt met een expert tijdens een retraite of een industrieconferentie, kunt u een basis creëren waarop u het idee formeel kunt introduceren als een oplossing voor een probleem dat in behandeling is. Bijvoorbeeld, het regelen van een human resources-expert, met ervaring op manieren om medewerkers te behouden, om met het management te praten tijdens een lunchpakket met bruine zak, kan de weg vrijmaken om soortgelijke ideeën te introduceren tijdens aankomende planningssessies die zijn gericht op het verminderen van de uitgaven aan menselijke hulpbronnen.