Manieren om competenties te verbeteren

Een goed geïnformeerde, bekwame en goed opgeleide beroepsbevolking is van cruciaal belang voor het succes van een bedrijf. Door competenties te verbeteren, kan een organisatie flexibel en concurrerend blijven en uiteindelijk bijdragen aan een hogere productiviteit en hogere inkomsten. Dit kan eenvoudig worden bereikt met weinig tot geen kosten, behalve extra tijd en aandacht. Gezien de voordelen ruimschoots opwegen tegen de kosten, is het verbeteren van de competenties van werknemers een kans die elke werkgever zou moeten omarmen.

coaching

Een eenvoudige en goedkope manier om de competenties van werknemers te verbeteren, is door middel van regelmatige coachingsessies. Hoewel coaching niet noodzakelijkerwijs nieuwe vaardigheden leert, biedt het constructieve feedback en hulp om huidige vaardigheden te verbeteren. Dit stelt medewerkers in staat zo goed mogelijk te presteren en opent de deur voor meer leermogelijkheden zodra ze een solide basis hebben.

Vrijwillige training

Om competenties te verbeteren, hebben medewerkers middelen en motivatie nodig. Bronnen kunnen in allerlei vormen voorkomen, zoals seminars, e-learningprogramma's, handleidingen, boeken of artikelen - om maar een paar te noemen; er moeten echter tastbare voordelen aan verbonden zijn. Maak bijvoorbeeld duidelijk dat werknemers die profiteren van een competentietraining een grotere kans hebben om door promoties of verhogingen heen te komen. Op prestaties gebaseerde bonussen zijn ook een effectieve manier om werknemers aan te moedigen om op hun vaardigheden voort te bouwen.

Job Shadowing

Hoewel jobchaduwen een gangbare praktijk is voor nieuwe werknemers, kan het net zo effectief zijn voor ervaren werknemers die willen doorstromen. De sleutel hier is om de toppresteerders te identificeren en andere medewerkers waar mogelijk te laten observeren. Tegelijkertijd krijgen degenen die in de schaduw staan ​​een kans om anderen te trainen - een nieuwe competentie op zich. Werknemers kunnen ook collega's afschuimen die een hoger niveau in de organisatie innemen, hun stagiairs laten zien wat ze doen en hoe ze uiteindelijk naar een vergelijkbare positie kunnen evolueren.

Uitdaging

Verhoogde verantwoordelijkheid is zowel effectief voor het moreel als voor het verbeteren van competenties. Door een extra element van uitdaging toe te voegen, krijgen medewerkers iets nieuws te doen, waardoor ze hun huidige vaardigheden moeten aanscherpen en tegelijkertijd nieuwe moeten bouwen. Dit kan op vele manieren worden gedaan, maar sommige voorbeelden omvatten speciale projecten, leidinggevende teams, het houden van seminars en training of het coachen van nieuwe medewerkers.