Manieren om de arbeidskosten van het magazijn te verminderen

Het verlagen van de arbeidskosten in uw magazijn kan de algehele efficiëntie van de organisatie verbeteren en de inkomsten verhogen. De sleutel is om manieren te bedenken die een indrukwekkend rendement op de investering opleveren in plaats van simpelweg het personeel te verminderen. Pakhuizen claimen over het algemeen een grote hoeveelheid onroerend goed op het terrein. Daarom kan het verlagen van de arbeidskosten een groot verschil maken in de totale uitgaven.

1.

Train uw huidige personeel hoe slimmer te werken met heftrucks, apparaten voor communicatie over magazijnruimte, orderverzamelprocessen en kostenbeheersing met betrekking tot schade en breuk. Bied medewerkers de mogelijkheid om tips uit te wisselen voor efficiëntere magazijnprocessen en biedt cross-functionele training voor werknemers in de magazijn-, inkoop- en verzendafdeling zodat ze hun interdepartementale verantwoordelijkheden en werkstroom begrijpen.

2.

Geef werknemers incentives voor het voltooien van trainingen, zoals erkenning, certificering en, indien mogelijk, geldbonussen. Zorg ook voor cashbonussen voor magazijnmedewerkers die ijverig werken om letsel op de werkplek te voorkomen. Dit zorgt ervoor dat een groter percentage van uw personeel deelneemt aan efficiëntieverhogende activiteiten.

3.

Controleer uw magazijnplanning en personeelsuren. Tenzij het verzenden en ontvangen van uw bedrijf plaatsvindt volgens een 24/7 schema, kunt u mogelijk gecomprimeerde planningen maken die aan uw bedrijfsbehoeften voldoen, evenals de behoeften van magazijnmedewerkers om de balans tussen werk en privé te bereiken. Het verminderen van het aantal ploegen dat u uitvoert, zal de arbeidskosten aanzienlijk verlagen. Het maximaliseren van de werktijden van uw medewerkers kan de arbeidssatisfactie verbeteren en bijgevolg de omzet verminderen. Het verminderen van de omzet bespaart een aanzienlijk bedrag op de arbeidskosten - de kosten voor het werven, huren en opleiden van nieuwe werknemers kunnen een deel van uw magazijnbudget opeten.

4.

Selecteer ervaren werknemers om nieuwe magazijnmedewerkers op te leiden. Medewerkers die magazijntaken uitvoeren, zijn beter in staat om on-the-job training te bieden aan werknemers die mogelijk niet in een magazijnomgeving hebben gewerkt. Gebruik bijvoorbeeld het huidige personeel om te trainen op voorraad- en supply chain management, inventarisbeheer, branchepraktijken voor inventariscontrole, verpakking, verzending en ontvangst.

5.

Installeer technologische oplossingen voor supply chain management om de workflow en de efficiëntie van medewerkers te verbeteren. Dit kan leiden tot lagere arbeidskosten door personeel te verminderen; de training die magazijnmedewerkers ontvangen, kan ze echter helpen om door te groeien naar andere delen van het bedrijf. Supply chain management-technologie kan worden aangepast aan de specificaties van uw bedrijf, net als oplossingen voor magazijnbeheersystemen.

6.

Veiligheidsmaatregelen voor magazijnen implementeren. Het beperken van bedrijfsrisico's verbonden aan magazijnverwondingen verlaagt automatisch uw arbeidskosten omdat u niet betaalt voor de compensatie-uitgaven van werknemers en mogelijk werknemers opnieuw toewijst voor gebieden waar ze misschien niet bekend voor zijn. Volgens het Amerikaanse Bureau of Labor Statistics waren er in 2010 voor elke 100 magazijnmedewerkers 4, 1 arbeidsgerelateerde letsels die extra arbeidskosten opliepen, zoals afwezigheid of verplaatsing van werknemers naar andere afdelingen.

7.

Verkrijg de inbreng van medewerkers in magazijn- en inventarisbest practices waarvan zij geloven dat het hun taken en taken gemakkelijker zal maken. Als u uw werknemers om hun mening vraagt, wordt de boodschap overgebracht dat u hun mening op prijs stelt en hen op hun beurt gelukkiger medewerkers maakt.