Hoe u nieuw beleid en procedures kunt vaststellen die het personeel met de hoogste kwaliteit mogelijk maken

Betrokkenheid van werknemers, kwalificaties en erkenning van werknemers zijn essentiële componenten om een ​​productieve beroepsbevolking te behouden. Maar hoe zorgt u ervoor dat u uitstekend gekwalificeerde kandidaten aantrekt en dat uw bedrijf een banksterkte heeft die bestaat uit personeel van hoge kwaliteit dat al aan boord is? Uw wervings- en selectiestrategie - ook wel 'talent acquisition' genoemd - is een essentiële eerste stap, gevolgd door het implementeren van uw strategische doelen en het in kaart brengen van de functionele activiteiten die het best geschikt zijn om een ​​samenhangend team op te bouwen.

Recruitment Strategie

In bedrijven met gespecialiseerde human resources-afdelingen zijn frequente en uitgebreide discussies tussen HR-leiderschap, wervingspersoneel en het executive leiderschapsteam van het bedrijf van cruciaal belang. Wervingsstrategie is niet alleen van invloed op de HR-afdeling, het heeft ook invloed op de algehele productiviteit en winstgevendheid van de organisatie. Uw wervings- en selectiebeleid en -procedures zijn dan afhankelijk van de strategische richting van uw organisatie en uw personeelsplanning. In veel gevallen speelt uw beloningsstructuur ook een integrale rol bij het ontwikkelen van een wervingsstrategie als uw bedrijf van plan is om tastbare, extrinsieke beloningen te gebruiken als middel om gekwalificeerde kandidaten aan te trekken.

Enquête Bestaand personeel

Als u niet weet waardoor uw huidige werknemers blijven, kunt u onmogelijk weten hoe u sollicitanten kunt aantrekken die op lange termijn bijdragen aan uw organisatie. Voer regelmatige enquêtes onder medewerkers uit met vragen over wat werknemers leuk vinden aan hun baan, het bedrijf, hun collega's, vergoedingen en voordelen, arbeidsomstandigheden en welke suggesties ze hebben om te verbeteren. Sommige factoren die betrekking hebben op werkplezier zijn uitdagende opdrachten en prettige werkomstandigheden die tegemoetkomen aan de behoefte van medewerkers aan vrije tijd en flexibiliteit, aldus Catherine Oak, internationale zakelijke en verzekeringsadviseur, in haar artikel getiteld "Tien manieren om geweldige werknemers aan te trekken en te behouden. " Maar werknemers willen over het algemeen meer dan werk dat hun bekwaamheid test en hen prikkelt of het vermogen om een ​​vierdaags weekend te nemen. Tewerkstellingstevredenheid omvat het respect van werknemers voor leiderschap, collegiale werkrelaties en erkenning van werknemers, dit zijn allemaal factoren waarop u moet letten in de resultaten van uw werknemersonderzoek.

Recruiter Training

Beleid en procedures, zoals het bedrijf in het best mogelijke licht weergeven, is de taak van een recruiter. Train recruiters hoe sollicitanten in het bedrijf en de vacature te verkopen. De recruiter is meestal alleen verantwoordelijk voor het screenen van sollicitanten, maar zodra de recruiter en de sollicitant de interviewfase hebben bereikt, moet de discussie over arbeidskansen een tweerichtingsgesprek zijn. Aanvragers krijgen vaak advies en advies over hoe ze hun vaardigheden kunnen verkopen, maar recruiters moeten de aanvrager ook verkopen over de voordelen - tastbaar en ontastbaar - om voor de organisatie te werken.

Een vergoeding

Voordat u een compensatiestructuur opzet, moet u de motivatietheorie van psycholoog Abraham Maslow bekijken om te begrijpen waarom werknemers verschillende behoeften hebben. De compacte versie van de theorie van Maslow is dat werknemers worden gemotiveerd door hun onmiddellijke behoeften. Tevredenheid op het werk en betrokkenheid zijn misschien het belangrijkst voor werknemers die er van overtuigd zijn dat aan hun fysiologische en veiligheidsbehoeften wordt voldaan, zoals voedsel, onderdak en werkzekerheid. Hun motivatie om te werken is niet om rijkdom te vergaren - ze worden gemotiveerd door intrinsieke beloningen, zoals bijdragen aan de doelen van de organisatie en het behalen van hun eigen professionele doelen. Anderzijds kunnen financiële beloningen zoals bonussen, contante beloningen en onderscheidingen belangrijk zijn voor werknemers van wie de basisbehoeften van de persoon en het gezin - opnieuw, voedsel, onderdak, gezondheid en veiligheid - vereisen dat zij prioriteit geven aan de materiële beloningen die een werkgever moet betalen. aanbod. Er is niets mis met beide groepen, omdat ze over het algemeen bereid zijn om hard te werken voor hun respectieve beloningen. Een beloningsbeleid ontwikkelen dat werknemers eerlijk beloont met goede lonen en voordelen, en die extrinsieke vorm van erkenning in evenwicht brengen met beleid dat de talenten en vaardigheden van werknemers erkent.

Beoordeling

Hoewel te veel voorbeelden van vallen en opstaan ​​kostbaar kunnen zijn, kunnen uw nieuwe beleidsregels en procedures voor het opbouwen van een uitstekend personeelsbestand werken, maar andere kunnen mogelijk periodiek worden aangepast. Evalueer met uw huidig ​​beleid hoe goed uw bedrijf presteert, evalueer de prestaties van recruiters en rekruteringsmanagers bij het nemen van verstandige wervingsbeslissingen en bewaak de omzet door het voeren van exitinterviews, zodat u weet wat wel en wat niet werkt.