Typen managementstijlen voor leidinggevenden

Managementleiderschap gaat over het vinden van manieren om aan de behoeften van uw werknemers en van uw organisatie te voldoen. Er is geen enkele juiste managementstijl voor leiderschap - de beste leiderschapsstijl is degene die de uitdagingen aangaat waar u voor staat en de behoeften van de mensen die u leidt. Effectieve leiders zijn vaak flexibel en kunnen hun leiderschapsstijl aanpassen aan veranderende omstandigheden.

Klassieke stijlen

Klassieke leiderschapsstijlen beschrijven hoeveel controle de leider geeft aan degenen onder haar. Bijvoorbeeld, in een laissez-faire stijl van leiderschap, geeft de manager weinig richting aan ondergeschikten en laat ze toe om door te gaan met dingen. Deze stijlen werken het beste wanneer werknemers hoog opgeleid en gemotiveerd zijn. In tegenstelling, een autocratische stijl van leiderschap is er een waar leiders invloed uitoefenen op de meeste aspecten van het werk en weinig ruimte geven aan werknemers om suggesties te doen of zelf na te denken. De participatieve leiderschapsstijl benadrukt teamwerk en nodigt werknemers uit om samen te werken om problemen op te lossen en de prestaties te verbeteren.

Transformatiestijlen

De theorie van een transformationele stijl van leiderschap werd voor het eerst ontwikkeld door academici James McGregor Burns en Bernard Bass, die in hun boeken beschreven hoe leiders veranderingen in organisaties en in werknemers kunnen bewerkstelligen. Transformationele leiders hebben een visie over waar ze willen dat het bedrijf gaat en over charisma en vaardigheden om die visie te implementeren. Transformationeel leiderschap houdt ook verband met de charisma-stijl van leiderschap, waarbij de leider grotendeels inspireert door zijn persoonlijk charisma en de visionaire stijl van leiderschap, waarin de leider zijn visie voor de organisatie uiteenzet en anderen inspireert om die visie te bereiken. Transformatiestijlen van leiderschap werken goed in ondernemende bedrijven.

Participatieve stijlen

Sommige leiderschapsstijlen zijn gericht op participatie. Een daarvan is de democratische stijl van leiderschap. In deze stijl gebruikt de leider de kennis en vaardigheden van individuele medewerkers om te helpen consensus te bereiken over de richting waarin de organisatie moet verhuizen. Deze stijl is geschikt wanneer er verschillende richtingen zijn die een organisatie zou kunnen inslaan. De affiliatieve stijl van leiderschap benadrukt teamwork. In deze stijl. de leider werkt om teamwork te verbeteren en communicatie en moraal te verbeteren. Deze stijl kan bedrijven helpen waar medewerkers ontevreden zijn geworden door slechte communicatie.

Sterke leiders

Sommige stijlen van leiderschap vertrouwen op de persoonlijkheid van de leider voor richting. Leiderschapsstijlen die steunen op een sterke leider, zijn onder meer pacesetting, waarbij de leider hoge normen stelt en mogelijk obsessief bezig is met het bereiken ervan. Michael Dell, van Texas-gebaseerde Dell-computers, is beschreven als een toonaangevende leider voor zijn constante focus op groei van het bedrijf. In de bevelvoerende stijl van leiderschap "ordent" de leider de werknemers op de manier van het leger. Deze stijl kan nuttig zijn in crisissituaties. In de coachende stijl van leiderschap werkt de leider één op één met werknemers om hen te leiden en de prestaties te verbeteren.