Hoe een effectieve leider in een bedrijf te zijn

Een goede manager is niet noodzakelijk een sterke leider. Leiderschap vereist de motivatie van anderen om uit te blinken. Het goede voorbeeld geven is niet voldoende om uw werknemers te helpen hun werk beter te doen. Het combineren van planning, uitvoering, communicatie en een-op-een contact helpt u een leider te worden die inspireert en resultaten behaalt die uw kleine bedrijfsactiviteiten verbeteren.

Uitleg doelen

Eigenaars kunnen leiding geven door de stafleden duidelijk te vertellen waar u heen wilt. Deel met uw medewerkers de doelen van het bedrijf en hun afdelingen. Laat iedereen zijn rol kennen, inclusief het geven van een gedetailleerde, gedetailleerde taakbeschrijving. Bepaal specifieke uitkomsten en realistische deadlines die uw werknemers kunnen ontmoeten.

Hulpmiddelen en training aanbieden

Zodra u uw personeel precies hebt verteld wat van hen wordt verwacht, geef ze dan wat ze nodig hebben om hun werk te doen. Dit kan nieuwe software, abonnementen op tijdschriften of websites, tijdelijke personeelsondersteuning van een aannemer en specifieke training omvatten. U hoeft niet alles zelf te doen, vooral als u geen expertise hebt - wees niet bang om anderen met meer ervaring begeleiding en training te geven in de vorm van workshops, seminars, cursussen voor universiteiten of bezoeken ter plaatse .

Plannen bespreken

Wanneer uw personeel weet wat ze moeten doen en de tools en training hebben gekregen om dit te doen, bespreek dan hun individuele plannen om hun doelen te bereiken. Geen micromanage - vraag hen hoe ze hun doelen willen bereiken en geef vervolgens suggesties op basis van uw expertise. Werknemers mondig maken door vertrouwen te tonen in hun capaciteiten is een belangrijk kenmerk van leiderschap.

Communiceren

Blijf voortdurend in contact met uw werknemers en laat hen weten hoe het gaat met het bedrijf en met hun afdelingen. Regelmatige vergaderingen van afdelingshoofden plannen om informatie over functies te delen en teambuilding te creëren. Leer helder communiceren, indien nodig een cursus schrijven of een cursus schrijven volgen. Vraag ondergeschikten om uit te leggen wat je hebt gezegd bij het geven van kritieke berichten om er zeker van te zijn dat je allebei op dezelfde pagina bent.

Monitor en beloning

Zelfs als je gelooft dat je werknemers hun doelen kennen, over de hulpmiddelen beschikken om ze te bereiken en effectieve plannen hebben opgesteld om daar te komen, is het belangrijk om hun voortgang te bewaken. Een leider wacht niet tot de deadline om erachter te komen dat er een probleem is. Voer regelmatige statusrapportage uit. Wanneer medewerkers deadlines halen en goed werk doen, bouwen ze hun vertrouwen op met lof en delen ze hun succesverhalen met hun collega's. Beloon waardevolle werknemers om hen te laten weten dat hard werken loont en om hen te motiveren tot blijvend succes. Dit omvat het geven van jaarlijkse beoordelingen en duidelijke paden voor het promoten van banen.