Hoe werknemers op een bonusprogramma te rangschikken

Het aanbieden van bonussen aan uw werknemers kan hen motiveren om op hun optimaal niveau te presteren. Als eigenaar van een klein bedrijf kan het budgetteren voor beloningen vruchten afwerpen door het moreel van uw personeel te verbeteren en een verhoogde productiviteit aan te moedigen. Afhankelijk van de doelstellingen van uw bedrijf, moet uw systeem voor het beoordelen van werknemers op bonussen activiteiten weerspiegelen die belangrijk zijn voor uw inkomsten en inkomsten.

Beoordeling Beoordeling

Het beoordelen van werknemers op basis van hun algemene beoordelingsratings kan ervoor zorgen dat consistent wordt voldaan aan de werkstandaard. Uw prestatiebeoordelingssysteem kan werknemers beoordelen voor elke functie en een algemene rangschikking geven, zoals uitstekend, boven voldoende, gemiddeld en onder de norm. Uw bonusprogramma kan werknemers belonen met een algemene beoordeling die hoger is dan gemiddeld. Om de consistentie te waarborgen, trainen managers de medewerkers te beoordelen en beoordelingen te beoordelen, zodat de ene supervisor niet hoger scoort dan de andere voor hetzelfde prestatieniveau. Zodra uw systeem op zijn plaats is, biedt u monetaire bonussen, vrije dagen met betalen, cadeaubonnen, spa-behandelingen of andere motiverende beloningen aan.

quota

Quota's zijn doelen voor werknemers om te bereiken en worden meestal gebruikt voor verkooppersoneel. Uw verkooppersoneel kan nieuwe klanten vinden door hun territoria te prospecteren of door te verkopen aan mensen die uw kantoor bellen. Als u een storefront bezit, bedienen de vertegenwoordigers klanten die uw winkel bezoeken. Ongeacht het soort verkoop dat ze doen, moeten werknemers een quotum krijgen voor realistische verwachtingen van hun productiviteit. Andere soorten quota, zoals productie-uitvoer, bestaan ​​ook. Lijstquota's die werknemers moeten behalen op hun functieomschrijving of contract, en bonussen kunnen worden gegeven voor het behalen of overschrijden van doelen. Ontwikkel een programma dat werknemers op verschillende niveaus beloont op basis van het percentage waarmee ze hun quota overschrijden.

deadlines

Als u een bedrijf heeft met essentiële deadlines om te ontmoeten, kunnen uw werknemers gemotiveerd zijn om zich te concentreren op het voltooien van een project als ze in aanmerking komen voor bonussen op basis van wanneer ze zijn afgelopen. Als projecten worden toegewezen aan teams van medewerkers, wordt de groep als geheel beoordeeld. Individuele personeelsleden die hun deel van de opdracht op tijd voltooien, kunnen geen bonus ontvangen als het volledige team de deadline heeft gemist.

anders

Als u werknemers hebt die taken uitvoeren die niet kunnen worden beoordeeld door een programma dat u ontwikkelt, zoals het bedienend of deeltijds personeel, stelt u een ander bonusprogramma voor hen in. Geef bijvoorbeeld beloningen aan diegenen die het hoogste bezoekersaantal hebben of die het beste tijd- of geldbesparende idee uitvinden. Uw ondersteuningsmedewerkers voeren taken uit die het professionele personeel helpen bij het genereren van inkomsten, dus toon uw waardering met een kleine maar belangrijke blijk van waardering, zoals het meenemen naar een speciale lunch. Als u uw gehele kantoor in een bonusprogramma opneemt, blijft uw bedrijf soepel werken en uw waardevolle werknemers tevreden.