Hoe Salarisbereiken te berekenen

Bij het aannemen van nieuwe medewerkers of het creëren van een nieuwe functie binnen uw bedrijf, is het noodzakelijk om een ​​salarisbereik voor die functie te creëren. Dit is nodig omdat degenen die mogelijk zeer gekwalificeerd zijn voor de functie meer willen verdienen, voor nieuwe werknemers die moeten worden opgeleid en daarom minder betaald krijgen en werknemers die in het middenbereik vallen. Hoewel alle drie de classificaties dezelfde functie vervullen, is het noodzakelijk om salarisbereiken te berekenen om ervoor te zorgen dat werknemers eerlijk worden beloond voor hun ervaring en eerdere trainingen.

1.

Bepaal het middelpunt van het salaris. Dit is het steunpunt voor je aanstaande beslissingen over het hoogste en laagste punt. Het middelpunt is een gekwalificeerde medewerker die niet per se een speciale opleiding of classificatie heeft, maar een standaardmedewerker is die goed werk levert.

2.

Bereken hoeveel de positie waard is voor een goed gekwalificeerde medewerker. Als je eenmaal je middelpunt hebt, kun je dat bedrag optellen om het hoge niveau van het salaris te halen. Een eerlijke manier is om een ​​algemeen bereik vast te stellen, meestal vastgesteld op 40 procent. Het middelpunt staat voor middelpunt, dus het hoogste punt zou gemiddeld 17 procent meer zijn dan het middelpunt. Dit wordt salarisbreedte genoemd.

3.

Bepaal het dieptepunt. Ga terug naar uw middelste salarisbereik en als u nog steeds de 40 procent breedtegraad gebruikt, trekt u 17 procent van het middelpunt af. Hiermee krijgt u het bedrag voor het laagste punt van het betalingsspectrum. Met andere woorden, de persoon aan de bovenkant van de schaal maakt ongeveer 40 procent meer dan iemand aan de lage kant.

4.

Bereken met andere salarisbreedten. Als u zich niet op uw gemak voelt met een salarisbreedte van 40 procent, kunt u dit aantal wijzigen in wat goed is voor uw bedrijf en de functie. Houd er rekening mee dat executive-posities doorgaans grotere breedten hebben, terwijl posities met een lagere rangorde kleinere breedten hebben. Een acceptabele vuistregel is een totale salarisbreedte van 20 procent van minst naar hoogst.

5.

Maak andere beloningen. Als u het zich niet kunt veroorloven om een ​​hoger salaris te hebben voor geschoolde werknemers, kunt u overwegen andere incentives voor hen in te voeren, zoals hogere IRA-bijdragen, bijdragen voor aandelenopties of jaarlijkse bonussen. Dit helpt uw ​​salarisratio concurrerend te houden terwijl u uw bedrijfsgeld bespaart.