Hoe iemands sterke punten op de werkplek te verklaren

Managers gebruiken verschillende methoden om de prestaties van medewerkers op de werkplek te evalueren. Vaak ontsnapt de creativiteit die nodig is om de sterke punten van een werknemer uit te leggen aan sommige supervisors terwijl ze moeite hebben om ratings van functioneringsbeoordelingen te vatten die de capaciteiten van de medewerker evalueren. Observatie en het leren van de taken en verantwoordelijkheden van de werknemer maken het veel gemakkelijker om iemands sterke punten op het werk te beschrijven.

1.

Bekijk de applicatie van de werknemer en ga verder met het lezen. Markeer gedeelten van zijn cv en applicatiemateriaal die professionele capaciteiten, geschiktheid en bekwaamheden aangeven, zoals opleiding, referenties, credits voor permanente educatie en training. Markeer in zijn cv de "carrièredoelstellingen" of een soortgelijk gedeelte waarin aanvragers meestal hun sterke punten identificeren en hoe ze deze willen gebruiken in de banen waarnaar ze op zoek zijn.

2.

Peruse-interview notities voor reacties die de kandidaat beschrijft als sterke punten. Besteed bijzondere aandacht aan antwoorden op vragen die de kandidaat duidelijk vragen om haar sterke en zwakke punten te bespreken. Krijg inzicht in de percepties van de interviewers van geïnterviewden. Maak een lijst met de sterke punten van kandidaten met behulp van input van anderen, observaties en informatie verkregen uit interviewreacties.

3.

Leg de sterke punten van medewerkers met betrekking tot functionele expertise, technische kennis of klinische achtergrond uit als de basis. Schrijf vaardigheden op die geclassificeerd zijn als functioneel - geen strategische kennis - zoals vaardigheid met verschillende softwaretoepassingen of de mogelijkheid om verkoop en retouren in een winkelomgeving te verwerken.

4.

Beschrijf de technische kennis van een medewerker in termen van haar vermogen om taken en taken uit te voeren waarvoor speciale expertise vereist is, zoals elektrische bedrading of computerprogrammering. Bepaal het niveau van technische kennis en neem dit op in uw uitleg. Een loodgieter in een loods heeft bijvoorbeeld basis- en fundamentele troeven voor een baan op instapniveau, maar een hoofdloodgieter met staatslicentie heeft kennis en vaardigheden van een hoog niveau die verder gaan dan de basiskennis van loodgieterij.

5.

Vermeld de sterke punten van de medewerker gerelateerd aan kerncompetenties bij het evalueren van basisvaardigheden en kwalificaties van het werk. Evalueer beoordelingen van werknemersprestaties voor voorbeeld kerncompetenties die van de meeste werknemers worden verwacht. Gebruik sollicitatie- en werknemersdekkingsbrieven voor het identificeren van kerncompetenties - aanvragers vermelden vaak hun kerncompetenties in hun sollicitatiebrieven om hun kansen op een sollicitatiegesprek te vergroten.

6.

Gebruik voorbeelden van het werk van werknemers om hun sterke punten op de werkplek te verklaren. Als een medewerker bijvoorbeeld bijzonder bedreven is in het maken van cold calls, het sluiten van verkopen en het invullen van herhaalbestellingen, kijk dan naar de sterke punten vanuit het oogpunt van de klant. Beschrijf medewerkerssterkten als kwalificaties die ze moet hebben om een ​​verkoop te voltooien - verbale communicatie, productkennis, onderhandeling en probleemoplossende vaardigheden tijdens de verkooptransactie.

7.

Beschrijf professionele kenmerken en attributen waarvan u getuige bent dat de medewerker deze dagelijks gebruikt bij de uitvoering van zijn taken, zoals mededogen, geduld, sterke werkethiek en integriteit. Zoek naar de sterke punten van werknemers in hoogdravende bedrijfsrollen - scherpzinnigheid en assertiviteit worden vaak als sterke punten beschouwd wanneer werknemers in de bedrijfswereld deze kenmerken combineren met zakelijk inzicht.

Tip

• Voorbeelden van kerncompetenties zijn schriftelijke en mondelinge communicatievaardigheden, analytische en kritische denkprocessen en het vermogen om onafhankelijk oordeel te gebruiken bij het nemen van beslissingen. Deze worden vaak overdraagbare vaardigheden genoemd omdat ze door werknemers in bijna alle banen worden gebruikt.