Hoe een beslissingsboommodel te evalueren

Een beslissingsboom kan u helpen moeilijke keuzes te maken tussen verschillende paden en uitkomsten, maar alleen als u het model correct evalueert. Beslissingsbomen zijn grafische modellen van mogelijke beslissingen en alle gerelateerde mogelijke uitkomsten in een boomvorm, met de uitkomsten weergegeven als "takken" van elke keuze. U kunt een beslissingsboom gebruiken om allerlei zakelijke beslissingen te nemen, waaronder de ontwikkeling van nieuwe producten, nieuwe marketingstrategieën en wijzigingen in het personeelsbestand.

Kenmerken

1.

Ken een numerieke waarde toe aan elk mogelijk resultaat in de boom. Gebruik dollarbedragen voor uitkomsten. Als een resultaat bijvoorbeeld het bedrijf $ 100.000 zou opleveren, markeer dan "$ 100.000" ernaast. Schat de bedrijfswaarde voor uitkomsten zonder een specifiek prijskaartje.

2.

Label de waarschijnlijkheid van elke uitkomst. Gebruik hele percentages voor elke uitkomst op dezelfde tak. De uitkomstpercentages moeten in totaal 100 zijn voor elke reeks mogelijke uitkomsten voor dezelfde branche. Voor een beslissingsbranche met vier mogelijke uitkomsten moeten de percentages van alle vier de uitkomsten gelijk zijn aan 100. Gebruik eerdere ervaringen en gegevens om de mogelijkheid van elke uitkomst te schatten.

3.

Maak een afzonderlijke lijst voor elke beslissing en de mogelijke uitkomsten ervan. Bereken een aangepaste uitkomstwaarde door het waarschijnlijkheidspercentage te vermenigvuldigen met de waarde. Label bijvoorbeeld een resultaat ter waarde van $ 300.000 dat een kans van 30 procent heeft om als $ 90.000 te slagen op uw lijst.

4.

Bekijk elke tak in de boom voor kosten. U moet rekening houden met de kosten van de beslissingen bij het bekijken van uitkomstwaarden. Trek de kosten voor elke beslissing van uw aangepaste uitkomstwaarden af. Geef de resultaten een label 'Eindresultaten'.

evaluatie

1.

Kijk naar de mogelijke beslissingen in de boom voor alle 'Eindresultaten'. Markeer de beslissingen die veel risico's met zich meebrengen en de beslissingen met een lage kans op een succesvol resultaat.

2.

Kijk naar de riskante beslissingen. Overweeg of uw bedrijf de hoeveelheid risico kan verdragen. Een beslissing met een uitkomst van $ 150.000 die $ 20.000 kost om te proberen, is bijvoorbeeld gevaarlijk als uw bedrijf zich niet kan veroorloven om $ 20.000 te verliezen. Uitsluitingen elimineren met onbetaalbare eraan verbonden risico's.

3.

Kijk naar de beslissingen voor de uitkomsten met de laagste kans op succes. Overweeg of mogelijke uitkomsten de implementatiekosten voor elke beslissing rechtvaardigen. Elimineer keuzes met hoge kosten of veel risico zonder een significant resultaat.

4.

Overweeg de resterende beslissingen. Raadpleeg de lijst met "Eindresultaten" als naslagwerk. Selecteer het pad dat leidt naar een significant eindresultaat dat een grote kans van slagen heeft.

Tip

• Overweeg een zekerder resultaat, zelfs als de waarde lager is dan de andere uitkomsten, als u geen risico's kunt nemen met uw beslissing.

Waarschuwing

• Kosten weglaten en waarden en waarschijnlijkheid overschatten, kan slechte resultaten van de boom opleveren.