Hoe Man-Hour-productiviteit in de bouw te schatten

Om een ​​baan te voltooien, huren algemene aannemers geschoolde en ongeschoolde arbeiders in om specifieke taken uit te voeren. Bemanningswerkers omvatten lijstenmakers tot finishers en iedereen daartussenin. Het inschatten van de manurenproductiviteit is iets dat veel algemene aannemers niet doen, maar wel zouden moeten doen. Niet alleen helpt het bij het bieden van projecten en het beheren van arbeidskosten, maar het kan ook helpen in het geval van een verlies waarbij een algemene aannemer de productiviteitskosten voor een rechtszaak of verzekeringsclaim moet schatten.

Tip

• Manuren is nog steeds een veel gebruikte term, maar in het belang van genderneutraliteit zijn andere soortgelijke termen in gebruik, waaronder persoon-uren, arbeidsuren of werkuren.

Definieer arbeidsproductiviteit

Elk jaar worden bouwkostenboeken gepubliceerd om aannemers te helpen bij het definiëren van de huidige gemiddelde uurtarieven voor verschillende arbeidsvaardigheden. Ze bevatten ook schattingen voor de tijd die nodig is om een ​​taak uit te voeren. Deze aantallen veranderen op basis van verbeterde technieken, apparatuur en hulpmiddelen en worden aangepast aan de huidige loonnormen.

Voor schattingsdoeleinden moet een algemene aannemer het gemiddelde rendement van de productiviteit bepalen. Wanneer een aannemer schat dat het vier uur duurt om het inlijsten van een muur te voltooien, en de aannemer het in drieën aanvult, produceert de lijstenmaker sneller dan het gepubliceerde gemiddelde.

Evaluatie van de arbeidsefficiëntie

Aannemers moeten arbeidsuren, materialen, lonen en verspilling schatten bij het beoordelen van een project. Arbeidsuren en lonen zijn gebaseerd op gemiddelden voor bepaalde vaardigheden.

Een algemene arbeider wordt minder per uur betaald dan een bekwame timmerman of metselaar. De licentiecommissie voor lokale aannemers is een goed middel om geografisch relevante tarieven voor arbeiders te verkrijgen. Het is duidelijk dat een ervaren aannemer met een bemanning waarmee hij eerder heeft gewerkt, een goed idee heeft van de arbeidskosten van zijn bemanning.

Overweeg materiaalafval

Materialen kunnen afhankelijk zijn van de projectomvang, maar het is van belang dat materiaalverspilling belangrijk is. Een timmerman die efficiënt hout kan zagen om algehele verliezen of verspilling te verminderen, helpt kosten te besparen. Hoe meer afval, hoe meer materialen de algemene aannemer moet kopen.

Wegen van arbeidsefficiëntie en materiaalefficiëntie

Een bekwame timmerman die acht uur lang $ 18 per uur betaalt met $ 100 aan materialen kost bijvoorbeeld $ 244 voor de dag van zijn werk. Een ongeschoolde arbeider die voor $ 10 per uur werkt, kan 14 uur nodig hebben om de klus te klaren en $ 150 aan materialen gebruiken die in totaal $ 290 kosten. Het is logischer om de geschoolde arbeider in dienst te nemen die het werk sneller doet met minder afval.

Een aannemer moet rekening houden met de kosten voor zijn bemanning, omdat iemand die aanzienlijk meer betaald krijgt, nog steeds een betere waarde voor de bemanning kan hebben dan iemand die minder wordt betaald, maar langzamer is en meer fouten maakt.

Schat de taakproductiviteit in

Het schatten van de productiviteit gaat veel verder dan de individuele arbeidsresultaten. Bij het bieden op een nieuw project kan een algemene aannemer die dezelfde bemanning gebruikt de projectproductiviteit schatten op basis van eerdere projectresultaten.

Stel bijvoorbeeld dat de kosten van een project als volgt zijn. Als vijf arbeiders een 40-urenweek werkten, werkten ze in totaal 200 manuren. Als het project $ 5.000 opleverde, bedragen de gemiddelde kosten $ 25 per uur per arbeider.

Schat de productiviteit in aan de hand van het percentage dat u eerder hebt bepaald, vermenigvuldigd met de werkelijke uren, wat gemiddeld resulteert in een gemiddelde productiviteit van 140 uur per week. Bepaal de projectprijs op basis van de gemiddelde productiviteit, zodat er voldoende ruimte is voor onvoorziene vertragingen en winst voor de algemene aannemer.