Hoe verrijkt het gebruik van een SWOT-analyse en Five Forces-analyse het strategische planningsproces?

Zakelijke professionals gebruiken vaak strategische planningskaders zoals een SWOT-analyse of een analyse van vijf krachten in strategische planningsinitiatieven. Deze kaders helpen organisaties nadenken over de soorten vragen die ze moeten stellen en de informatie waarover ze moeten nadenken voordat ze zakelijke beslissingen nemen.

SWOT

Een SWOT-analyse is een strategisch evaluatiekader dat wordt gebruikt om naar een bedrijf te kijken. SWOT staat voor sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen. De eerste stap van een SWOT-analyse is om de positieve en negatieve aspecten van het bedrijf te evalueren. Zodra de sterke en zwakke punten zijn vastgesteld, kan het bedrijf verder kijken dan zijn eigen organisatie om kansen en bedreigingen van de markt of concurrenten te evalueren.

Vijf strijdkrachten

Porter's Five Forces is een raamwerk dat wordt gebruikt om een ​​branche te evalueren in plaats van een bedrijf. De "krachten" verwijzen naar vijf aspecten van een industrie die zijn aantrekkelijkheid dicteert. De krachten omvatten de macht van leveranciers, kopersmacht, toetredingsdrempels, concurrentiële rivaliteit en beschikbaarheid van substituten. Door elk van deze elementen te evalueren, kan een manager of bedrijf bepalen of een bepaalde branche al dan niet wordt betreden.

Framework voor analyse

Een van de manieren waarop een SWOT- of Five Forces-analyse ten goede kan komen aan een strategische planningssessie, is door een raamwerk te maken voor het denken aan strategische planning. Hoewel managers zich niet alleen tot een bepaald kader moeten beperken, zijn SWOT en Five Forces nuttige hulpmiddelen om het proces te sturen door managers en andere besluitvormers te dwingen specifieke aspecten van hun bedrijf en het concurrentielandschap in overweging te nemen.

Industrie Focus

Hoewel een analyse van Five Forces zich specifiek richt op de sector waarin een bedrijf opereert en een SWOT-analyse zich primair richt op het bedrijf zelf, zijn beide analyses eigenlijk sterk gericht op de sector. In een SWOT-analyse worden de sterke en zwakke punten van een bedrijf geanalyseerd ten opzichte van de gehele industrie, terwijl de bedreigingen en kansen primair in de industrie liggen. De focus in de industrie van beide tools helpt managers zich te concentreren op de meest relevante omgeving bij het overwegen van strategische planningsinitiatieven.